控制事故发生的管理对策孙宝银控制人的不安全行为。(1)各层级管理者应树立安全法制观念，通过转变全体员工的安全理念，加强安全教育和安全培控制事故发生的管理对策训，提高全体员工的安全素养。(2)各层级管理者应加强安全过程监管，提高安全文件与安全制度的执行力，对人的不安全行为务必做到及时发现、及时惩戒和及时纠正。(3)实行安全信息确认，培养全体员工正确的作业习惯，对作业行为必须进行安全确认。(4)充分利用班前会和班后会进行安全提醒与安全评价，班中应对员工进行面对面安全提醒，辨识和预知作业过程中的危险源，有针对性地予以防范。(5)对人的不安全行为应不定期组织现场剖析。(6)对人的不安全行为做好现场屏蔽防护。控制工装设备的不安全状态。(1)对安全防护装置不定期进行检查，对查摆出的问题应立即进行改进。(2)对工装设备的运行状态应进行动态跟踪，对运行状态不理想的工装设备及时配置资源进行改善。(3)界定工装设备零部件的使用周期，防止工装设备疲劳运转、带病运转和超负荷运转。(4)对安全监测装置应定期进行校验，防止因监测数据失真而导致操作失误。(5)劳动防护用品及用具应符合安全要求，对不符合安全要求的用品及用具进行责任追究。控制环境的不安..