班组动态安全管理“五控制”祁建春　制度控制。要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度；执行制度要严在贯彻落实上，严在事故发生前的防范上。　作业控制。要经常分析生产工序中存在的危险因素，有针对性地采取控制对策，接班、按日检查安全情况，发现问题及时解决。要依据生产作业中的不安全因素和信息反馈情况，把安全检查的对象加以分析，将大系统分解成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目编织成安全检查表，每班对照检查。做到检查项目全，问题责任明，整改落实快。　重点控制。对于重点作业场所，要做到重点控制；重要部位必须配备各种醒目的安全标志，形成“有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆”。　跟踪控制。最简便适用的办法就是实行安全作业票证制度，做到分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放，制定控制对策，跟踪控制，　群防控制。必须采取专业管理和群众自主管理相结合的方法搞好防范。特别是要注意发挥岗位工人的积极性，在作业中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。