安全工作要一抓到底于长庆目前，笔者在某安全报上看到某企业的临海LNG项目工地发生了一起爆炸事故，30米外的隔离墩被炸飞，工地上粗大的管道扭成一团，事故导致1名工人身亡，27人受伤。之所以造成多人伤亡，是由于施工单位未能提前通知现场人员撤离而造成的。安全事故的结果迥异，但原因往往只有一个——疏于管理，麻痹大意。当管安全的领导难，如能恪守职责，最重要的就是这几个字：管到底、理到底。“底”至关重要，就像一个铁桶，不能光看桶身坚固就放松警惕，桶底有没有漏洞才是关键。如何管理到底，就是要严抓细管，严格考核，绝不姑息任何违章行为，如何理到底？就是要理出头绪，理顺关系，不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准及考核的奖惩办法。不管是“管”还是“理”，对象都是人，人是安全生产的第一要素。安全管理工作必须以人为本，围绕人的行为规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段将工作的中心下移，放在生产一线班组的底层。只要从“底”抓起，从基层人员抓起，从基层管理做起，加强对操作人员的安全教育，加强生产过程中监督，加大对人员违章现象的处理力度，严格奖惩兑现，不断规范现场生产操作行为，才能从人的意识、行为上杜绝习惯性..