面对严峻的市场形势，精打细算的邯钢人，把“零库存”作为降本增效工作的重要着力点，千方百计优化库存，大大降低了库存资金占用率。今年1至5月，河北钢铁集团邯钢公司通过一系列实实在在的优化库存“硬”措施，原燃料、半成品和成品库存资金较去年同期降低了20余亿元，保证了生产资金的高效运营。

“零库存”是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。邯钢以“零库存”为目标，像家庭理财一样精细开展库存管理，专门成立降低库存资金占用攻关队，将集团下达的库存资金占用考核指标和邯钢财务部按月下达的资金占用考核指标作为攻关目标，生产组织、采购、销售、焦化、炼铁等部门单位共同参与攻关，按月对原燃料、半成品、成品进行盘库，核实实物库存，确定资金占用额。今年年初，邯钢完成了原燃料、半成品、成品资金占用清理工作，并确定了库存基本指标，制定出一整套完善的原燃料、半成品、成品转账、库存管理制度。

在原燃料库存管理方面，邯钢健全“大矿供货、路运为主、过程检验、分仓存放、集中配料”的原燃料采供管理模式，依据原燃料合理库存和当前库存情况，优化采购方案，严格按炉料结构确定消耗量，实现按需采购原料，达到经济合理库存，满足正常生产需要。1至5月份，原燃料库存资金较去年同期降低了17.097亿元。

按照“以效排销、以销排产、以产促销”生产组织要求，邯钢理顺从原燃料进厂到产品外发各环节程序，强化接卸、堆放管理;以“减少浪费”、“标准化”、“准时化”为目标，减少过多库存、多余运输等方面的浪费;借助信息化手段抓好产销衔接，压缩中间库存。1至5月份，半成品库存资金较去年同期降低了2.5亿元。

成品库存管理方面，邯钢持续调整优化品种结构、地区结构、物流结构、用户结构和国内外的销售结构等，大力开发直供用户，加大合同组织、产品外发力度。经多方协调沟通，邯钢还新开通了济宁至华东地区的水陆联运业务，为降低成品库存资金占用创造了有利条件。1至5月份，成品库存资金较去年同期降低了3亿元。