今年以来，集团舞钢公司一轧钢在各工序推行工序标准成本控制，上半年，吨板能耗成本同比降低了21元，累计节支1100万元。

在该厂成本构成中，能耗成本占60%以上。今年，该厂进一步细化能源管理，在大工序分解的基础上，按照上年度能源介质实际消耗量参照分项计量表对不同炉型进一步细化分解，每个炉子都有各自的能源消耗指标，将分项指标合并计算出该炉的能耗实际成本，由各炉型的成本汇总为工序成本，再汇总得出全厂在新模式下的能耗综合成本。然后根据年度挖潜指标，倒推分解成为工序、炉种的标准成本，作为各车间、岗位日常生产过程控制和考核的依据。岗位职工在当天工作完成后就能够自己计算出本岗位成本指标完成的好坏，并能有针对性的进行分析、查找不足、进行改进。同时将经济收入与成本完成情况挂钩，提高了职工节能降耗的积极性