首钢供应公司预计下半年节省支出1200万元

发表时间：[2011-07-06]　　作者：　　编辑录入：冶金之家　　点击数：609

供应公司全力推进“两个一百”攻关目标，以信息化系统为平台，建立材料使用管理系统，对首钢多地材料的使用情况进行全程跟踪，并根据跟踪数据量化分析后的结果实施性价比采购，提升材料的适用性和材料采购精细化管理水平，节省采购支出，降低生产成本。预计下半年，通过材料性价比采购可节省采购成本1200万元左右。

在以往的材料采购定价中，供应公司采用招标定价，低价中标的原则。把采购重点放在价格确定上，对材料在使用中的消耗不做评价。围绕“两个一百”攻关目标，供应公司创新管理理念和管理模式，材料采购系统在走访调研、制订方案的基础上，对材料的性价比进行分类。将与生产密切相关的、消耗量大、价值高、消耗稳定的材料，以及关键设备、重点部位使用的材料均纳入跟踪范围。建立了材料性价比跟踪物料目录，逐步完成信息化系统的开发、测试和修改完善。将1-5月份的消耗品跟踪数据导入了性价比跟踪信息化管理系统。据统计，本次材料实施性价比定价4万余项，涉及17类材料，供应商500余户，实现了材料100%纳入性价比跟踪；选取上半年的质量跟踪数据来评定性价比得分，涉及数据量近10万条。

供应公司材料性价比采购主要从确定质量比价格和确定价格比质量两方面进行。首先约定相同性能，通过降低采购价格来实现性价比的提升降低采购成本。迁钢板坯钢包滑板，实施性价比采购后，采用另一供应商供货，其供货价格低于原供应商9000余元/吨，在相同性能的情况下，后者的性价比明显优于前者，按平均每月22吨的采购量测算，下半年实现效益120余万元；同时，在材料价格一致的情况下，供应公司通过提高材料的品质，提高材料使用期限的承诺，增加优质材料、品牌材料供应商的份额，提升物料的使用寿命以降低采购成本，达到最终降低生产成本的目的。2011年下半年材料性价比采购中，通过调整份额比例，预计降低采购成本900万元左右。