新本钢：放眼全局决策千里

发表时间：[2011-07-04]　　作者：　　编辑录入：冶金之家　　点击数：899

2010年6月8日，辽宁省政府宣布本钢、北钢合并重组；
    2010年8月1日，北台厂区信息化一期工程开始实施；
    2010年9月15日，北台厂区信息化一期工程召开启动及动员大会；
    2011年4月1日，北台厂区信息化一期工程全部成功上线运行……
    这一个个记录着本钢信息化跨越发展的日历，也清晰记录了本钢以两钢合并重组为契机，果断决策，运筹帷幄，决胜千里，仅用8个月就打胜了一场以信息化促进新型工业化攻坚战的坚实足迹。同时，也吹响了本钢打造2000万吨级的精品钢材基地和最具国际竞争力的特大型现代化企业集团，努力进军世界500强的集结号。
    本钢的信息化建设起步晚，但速度快，特别是在“十一五”期间，伴随着生产经营取得了阶段性的成果。ERP、OA四级系统的建设，以各钢铁主产线、工序MES为主的三级系统的建设与规划，已经逐步覆盖集团公司生产经营、管理的各个方面，使本钢的信息化步入综合应用阶段。可以说，本钢厂区的信息化建设经过8年的努力，5年的实施，形成了以财务为核心、质量为桥梁、产销一体化的四级ERP系统，并正在按照信息化五级架构的总体规划，完善一、二、三级系统，规划构建五级决策支持系统，使本钢的管理持续提升，向管理科学化不断迈进。
    走进“十二五”的本钢，迎来了做精、做强、做大的重要发展期，将本钢集团打造成品种全、质量高、竞争力强的精品钢材基地和具有国际竞争力的现代化企业集团这一宏伟蓝图的实现，需要本钢人充分发挥集团优势，通过资本运作和兼并重组，战略上以一体化为核心、精品化为基础、资源化为保障、资本运作为手段，向多元化、国际化发展。本钢决策层深知，要实现这一目标，信息化在继续推动技术和管理创新上发挥着不可替代的作用，信息化是钢铁企业强身健体的必要手段，以信息化带动工业化是本钢集团长期发展的必由之路。
    2010年6月8日，本钢、北钢实现了合并重组。随之而来的是两大钢铁企业在采购、销售、技术等各个领域的对接融合，这其中，信息化建设的同步对接，不仅涉及面广、内容繁杂，更是直接关系着其他领域工作顺利融合的基础。为此，新本钢集团迅速启动了北台厂区的信息化建设工作。虽然从两钢宣布合并重组，到实施此项工程，只有短短的两个月，比起其他钢铁企业在信息化建设之初，用几年时间来研究论证，这时间显然太短，但本钢人并非盲目行动，本钢决策层在北台信息化建设上清醒的认识和明确的思路，成为支撑北台信息化一期建设短时间高效完成，成为最基本也是最重要的保证。
    思路决定出路，为放眼全局决策千里提供思想保障
    本钢决策层放眼新本钢发展的全局，结合原本钢信息化建设的特点，制订了北台厂区信息化建设“总体规划、分步实施”的指导思想。针对北台厂区的生产经营与本钢厂区有诸多相似之处的实际，本钢决策层果断做出实施北台厂区信息化工程的决定，那就是在整体规划、分布实施的指导原则下，北台厂区信息化工程分三期实施。其中，一期工程从2010年8月1日开始实施，8个月的工期，采用流程复制的方式，建设8个ERP子系统及OA系统。一场信息化带动工业化的攻坚战正式打响。在此期间，本钢集团有限公司董事长、总经理张晓芳在2010年9月15日北台厂区信息化一期工程启动会上明确指出，“信息化工程是一把手工程，关系到组织的发展战略，对企业的发展形成支撑，而且投资相对较巨大，短期收益不明显，实施过程中往往涉及到组织的管理机制和习惯的调整，涉及面广，诸多方面必须得到一把手的鼎力支持。”这无疑为北台厂区信息化建设“一锤定音”。本钢集团有限公司副董事长、副总经理杨维多次参加北台厂区的信息化工作例会，对各项工作亲自部署，集团公司各部门和其他兄弟单位也积极参与并跟踪指导。这种高度而统一的认识，为北台厂区信息化一期工程8个月告竣奠定了思想基础。
    态度决定高度，为放眼全局决策千里提供物质保障
    信息化工程启动之初，在本钢决策层的大力支持下，信息化管理部门和各相关单位迅速开展工作，进行充分的探讨、调研、论证，按照集团公司信息化五级架构整体，规划集团管控下的北台厂区信息化建设，并按照长远规划，统一规划网络、主机服务器、应用等三大平台。这包括改造建设机房和网络，逐步实施服务器、存储等系统平台设备、设施的配置、调整、安装、调试等工作，并根据调研、论证结果，经过细化，绘制了一幅既规划合理，又符合本钢实际的北台厂区信息化一期工程节点工期图。
    正是有了本钢决策层明确的方向和清晰的思路，才使得整个工程的建设过程，做到忙而不乱，同步推进并行不悖，从而创造了8个月实现北台厂区信息化一期工程全部上线的丰硕成果。同时，本钢决策层制订了一系列工作标准和要求。要求集团各相关部门要进一步加大配合、协调、业务与技术对接力度，全力支持北台厂区的信息化建设。北台厂区，本钢厂区各部门、各单位建立起了“一对一”帮扶、业务对口单位联系人等制度，不断加强融合度，并按照节点工期严格管理，这样既加快了工程进度，又保证了施工质量。本钢决策层要求各参战部门、单位在实施信息化建设过程中，无论涉及到组织管理机制还是流程、习惯的调整，所涉及的诸多方面一把手必须鼎力支持，确保信息化工程保质保量按期完成。
    细节决定成败，为放眼全局决策千里提供人才保障
    在北台厂区信息化一期工程具体实施过程中，本钢决策层要求集团各相关部门要尽快落实组织机构与人员岗位，为ERP各系统测试、操作、上线创造有利条件。要进一步加强和完善集团整体的信息化制度建设，做到技术与制度相结合，以适应本钢集团生产经营活动的需要。要求在信息化各系统中，各业务系统加强横向的交流与协作，并加强信息化各系统操作与流程的培训工作。要大力培养既懂管理又懂信息技术的复合型人才，在信息化工程建设中培育一批创新能力强、技术过硬、管理高效、忠于企业的信息化专业人才队伍。要求本钢集团、北台厂区各部门、各单位领导高度重视信息化工作，设专人负责所辖业务的信息化工作，对流程进行不断优化与创新；要求信息化管理部门加大管理与协调力度，加强执行力考核，进一步加快北台厂区信息化建设的步伐。
    为了让信息化一期工程发挥实效，2010年10月12日，集团公司下发了《ERP培训要求及管理规定》，采取由中冠对业务骨干培训、业务骨干对岗位员工培训、岗位员工到本钢对口单位交流学习的培训方式，对所有参与信息化一期工程人员进行系统的培训，从而营造出全员参与、全员培训、全员学习信息化一期工程的良好氛围。截至目前，集团公司共组织13000多人次参加培训和学习。同时，各项目组还自行编写了ERP操作手册，明确每一步操作要点及注意事项，通过编写操作手册来提高职工的系统知识，更加有利于系统上线后得到快速的推广和应用。
    如今，在本钢“十二五”绘就的发展战略蓝图指引下，胸怀钢铁企业发展大局的本钢人，正利用信息技术所提供的工具、方法、技术及数据，以积极的态度应对日益激烈的市场竞争。我们坚信，通过进一步开展管理创新和制度创新，以信息化带动新型工业化发展，以工业化促进信息化建设，本钢在打造具有国际竞争力企业的道路上前行的步伐会越迈越快、越迈越大！