抚顺新钢铁有限责任公司成立于1958年，是以全省全年党费兴建起来的全国18个重点工程之一。2005年，抚顺市委、市政府站在战略发展的高度把新钢铁推向改制前列，企业实现由国有独资向股份制企业的转变。改制后，总经理万如铁带领全体员工风雨同舟，围绕和谐发展主题，始终坚持以“三个和谐”理念为指导，积极履行企业责任，回馈社会、造福员工，促进企业和谐发展。至2010年，抚顺新钢铁连续5年名列抚顺市纳税大户前三位，企业收入地方排名第一，主要经济技术指标跃居全国75家大中型钢铁企业前列。企业先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、中国节能减排贡献企业、全国创新文化建设十强、全国模范职工之家、辽宁省最受尊重企业、辽宁省“五一”奖状、辽宁省省长质量管理奖、辽宁省守合同重信用企业和第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖等荣誉。
走向卓越铺就可持续发展之路
改制之初，新钢铁经营班子面对企业的管理困局，审时度势，郑重提出“以改制为契机，以技术升级和管理变革为切入点，把新钢铁打造成一家核心竞争力不断提升，永远远离破产的百年企业；把新钢铁打造成为一家让员工工作能力和生活水平不断提升，使员工引以自豪的和谐企业；把新钢铁打造成为一家履行社会责任，能力不断提升，深受社会尊重的优秀企业公民”，走向卓越，从此成为新钢铁发展的坐标，成为新钢铁和谐企业建设的基石。
“走向卓越，就是让企业在历经无数次危机的生死考验之后依然能够生存，依然能为员工提供稳定的生活和工作空间”，新钢铁人这样诠释卓越；“企业最重要的社会责任，就是最大限度地创造社会财富”，新钢铁人这样诠释责任；在企业和谐发展的道路上，新钢铁把卓越和责任紧紧地联系在一起。
管理的变革从来都不会一帆风顺，前进的道路中总是几经波折，但无论遇到怎样的问题，抚顺新钢铁有限责任公司总经理万如铁都始终坚定这样的信念，“没有真正的管理变革，就不会实现改制企业真正的涅槃”。他带领经营团队遵循科学可持续发展的原则，扬弃传统经济的框框和模式，创新体制和机制，企业的运营状态和管理体制发生了本质变化。抚顺新钢铁以“精细化管理、精益化运营”为核心管理思想，成功导入了国际先进钢铁企业的管理模式，建立健全了法人治理结构，实现经理职业化、管理专业化运行模式两个根本性转变。坚持管理制度化，建立起管理创新和技术创新的长效机制。随着技改工程的陆续达产达效，真正意义上实现了产能配套，企业的核心竞争力实现了“质”的突破。从此，这个曾经是辽宁省亏损第二大户的企业开始焕发出勃勃生机。至2010年，企业累计上缴税金27.64亿元，超过企业改制前47年的总和。主要产品螺纹钢筋先后获得国家产品质量免检证书、全国冶金行业“金杯奖”、辽宁省名牌产品，成为螺纹钢首批进驻上海期货交易所期货交割品牌之一，是抚顺市第一家成功申请国家出口一类企业资质的企业。
“企业在运行中每出现一个问题，就要采取相应的管理手段和技术手段去解决，从而使指标不断趋好，这样公司就会不断进步。”在冶金市场跌宕起伏的考验面前，抚顺新钢铁的经营班子通过对行业宏观形势的预判，更加坚定了“高效率、低成本”的经营思路。以PDCA循环的方式对成本指标进行系统的分析与改善，将实施过程中的各项有效措施固化，确保了措施的长期有效性。全体员工面对市场挑战，从关闭长明灯、长流水等点滴小事做起，通过参加自主管理活动和提案等方式，成为推动公司实现可持续发展的有力保障。据中国钢铁工业协会最新统计数据，抚顺新钢铁非合金钢连铸方坯、非合金钢线材、Ⅲ级钢筋制造成本分别排名同行业第7位、第3位、第9位。
节能减排撑起发展循环经济蓝天
5年来，抚顺新钢铁为实现企业安全、清洁、节约的发展目标，建立起公司、厂、作业区、班组四级安全管理体系，编制《安全管理体系评估办法》、《驻厂安全管理师管理要点》，实施以安全管理专业工程师负责制与安全员派驻生产督导制相结合的安全管理模式，通过开展危险源辨识管理及新员工入企四级教育，实现新员工、外来施工、转岗及劳务人员安全教育100%；安全管理人员培训率100%；增加危险源识别890余项。推行安全标准化，推动安全工作程序化，形成检修有安全标准程序，操作有安全工作程序的管理思路。《安全工作程序管理工具的实施》获第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖、辽宁省第十四届管理进步成果一等奖。
为争创环境友好型企业，抚顺新钢铁以“环境保护、节能减排”为重点，陆续建设实施了80余项环保技术改造项目。污水、粉尘、烟尘等主要环保指标均实现达标排放，兑现了向政府及社会各界的承诺。其中，“饱和蒸汽余热发电”项目是国内首次采用的低压饱和蒸汽余热发电技术（该技术已由国家发改委向全国推广）。企业还启动了烧结脱硫等环保工程项目，总投资5500万元，项目实施后可减少二氧化硫排放量1600吨，成为东北地区循环流化床半干法脱硫技术应用排头兵。企业也相继通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理三项体系认证，并荣获中国节能减排贡献企业称号。
以人为本打造与员工共同成长空间
2009年，在国际金融危机最为肆虐的时候，周边企业纷纷采取放假、降薪的方式缓解危机带给企业的生存压力。面对着同样的压力，抚顺新钢铁兑现了“不降薪、不裁员、不放假”的承诺，员工工资奖金不仅一分没少，还享受到了企业率先盈利之后的模拟分红。“员工是企业的宝贵财富。如果你把他们当成财富，他们就会变成财富；如果你把他们当成包袱，他们就会成为包袱。”万如铁这样评价企业和员工的关系。与员工共同成长、共享企业发展成果，成为新钢铁企业文化中的重要组成部分。
遵循着“企业利益与员工利益相和谐、企业发展与员工发展相和谐、企业责任与社会责任相和谐”的原则，5年来，围绕着员工福祉，抚顺新钢铁坚持以“三个和谐”理念为指导，建立起竞聘上岗制度，让合适的人到适合的岗位上工作；同时关注员工成长，与东北大学联办学历教育班，不断强化员工岗位技能提升与自我完善；开通总经理热线和企业内网，创办《新钢铁》半月刊，增强员工对企业的信任感和归属感等。每年的除夕之夜，经营班子成员放弃与家人团聚的机会，走访基层员工，与员工共度除夕。在每年的抚顺新钢铁“感恩节”，抚顺新钢铁都邀请本地和外地员工家属参加企业文化活动，感谢他们为企业发展的付出；通过推动薪资体系转换，提高固定工资占收入的比例，加强员工固定工资的保障。以模拟股权的形式按比例进行年终分红。员工年平均收入以高于20%的速度连续增长，每人每年都会得到一份不少于2380元的采暖费以《和谐企业建设实施方案》为基础，全年40项方案内容，有效执行率达到100%。为了让更多员工感受企业的温暖，企业还建立了爱心基金管理制度，截至2011年5月，累计发放救助金132.6万元，资助困难员工2296人次，走访慰问员工家庭1903户，送慰问金额达87.3万元。员工座谈会所反映问题列入到经理办公会研究课题，累计解决会员代表提出各类意见及建议562件，体现了认真倾听员工呼声，搭建了管理层与基层员工互动顺畅的沟通交流平台。2011年，从持续推动和谐企业建设出发，围绕着节能减排，改善员工生产、生活环境，树立公司优秀企业公民形象，企业重点投入资金推动“环境管理年”活动，员工生产、生活环境得到了巨大改变。
抚顺新钢铁相继荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家称号。“新钢铁，永远是新钢铁人的新钢铁！”这句话温暖着所有新钢铁员工的心。
回报社会架起履行社会责任桥梁
企业不仅是一个独立的盈利单元，而且是一个与社会发展密切相关并影响社会发展的“公民”，应该尽一种社会责任和义务。“做企业与做人一样都要讲良心、讲回报，既然企业的运营是整合社会资源的过程，企业的经营成果理所当然要回报给社会”。重新焕发活力的抚顺新钢铁走进了争做优秀企业公民的行列，把回报社会当做企业应尽的责任，从建立爱心基金扶贫帮困，到与政府、学校共建等，支持地方社会经济发展，用卓有成效的行动履行着一个优秀企业公民的社会责任。
上善若水，大爱无疆。四川汶川地震企业捐赠219万元用于灾区救助；捐资300万元修缮抚顺市望花区雷锋路西段；向青海玉树地震灾区捐款12.8万元；连续5年每年投入500万元建立抚顺新钢铁爱心基金，善款通过抚顺市慈善总会用于抚顺三县扶贫；建立东大奖学金，出资80万元用于奖励东大优秀学子，支持开展校园社团文化活动。
不以善小而不为，抚顺新钢铁用自己的实际行动诠释着敦亲睦邻的丰富内涵，将企业的关爱送给驻区的单位和居民。5年来，给予周边社区、街道、学校环境美化的大量人力、物力支持，包括植树、除雪、垃圾清运、道路平整等，邀请企业周边社区街道人员参加公司的企业文化活动日活动。5年来，累计捐款2200多万元，这些，让抚顺新钢铁相继获得了“辽宁省最受尊重企业”、“抚顺市履行社会责任优秀企业”等荣誉称号。
企业追求卓越的道路永无止境，企业的社会责任也会相伴终生。5年的时间，抚顺新钢铁在熔铸钢铁的炉火中实现了生命中的一次涅槃，在市场的锻打和锤炼中，企业核心竞争力不断实现新的突破。走向卓越、成就和谐，抚顺新钢铁时刻不忘责任，在和谐共赢的道路上更加努力和坚定。全体新钢铁人以“只争第一、点滴做起”的企业精神，不断推动企业振兴和发展，增强履行社会责任的能力，这个以党费兴建起来的企业，将以更加卓越的业绩和坚持履行社会责任向党的90周年献礼！
面向企业未来，抚顺新钢铁将紧紧抓住国家振兴东北老工业基地的良好契机，在“十二五”期间，对炼铁系统、炼钢系统和轧钢系统进行改造更新。在不扩大规模的前提下，将企业迁出市区，淘汰落后工艺，实现技术、设备、产品全面升级。在保持现在产能不变的情况下，实现效益翻一番、利税翻一番，实现建设“精品建材基地”的企业目标，将为辽宁乃至东北装备制造业提供更好的服务，为抚顺市及辽宁省的社会、经济发展作出更大的贡献！
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