全连铸创新生产组织模式的实践龙贻菊熊银成陈文满庞用安昌遐(重庆钢铁股份有限公司炼钢厂)摘要：在对重钢全连铸转炉炼钢厂浇注周期分析的基础上，提出了二座转炉循环对三台铸机的新构想，制定了全连铸新生产组织应用方案、通过多轮试验总结、分析及方案优化，纳入大生产使用，效果明显。关键词：生产组织炼钢连铸1前言重钢股份公司炼钢厂(简称重钢炼钢厂)配置有80t转炉四座，吹氩／喂丝精炼站三座、LF炉二座，板坯铸机二台，方坯铸机三台，年产量300万吨。2006年3月重钢1350m。高炉投产后，炼钢厂的年产能定位为：计划330万吨，目标350万吨。因四座转炉并排布置在同一跨间，从物流顺畅及转炉定修角度考虑，炼钢厂提出严格按4吹3生产组织模式实现年产330万吨钢。重钢炼钢厂生产工艺流程为：铁水——转炉——吹氩／喂丝站(或LF炉)——连铸——精整。2创新生产组织模式的由来2．1重钢炼钢厂浇注周期构成尽管3#、4＃铸机浇注周期长，但因其产能只占总产能的28．6％，故综合周期在37min，重钢炼钢厂又因铸机设备状况差，不宜进一步提速缩短周期。2．22炉对3机生产组织模式的提出重钢炼钢厂一直采用单炉对单机生产组织方式，因五台铸机浇注周期的不同转炉冶炼周期在30～45min之间，平..