宝钢板坯连铸机生产组织优化分析董金刚(宝钢分公司制造管理部，上海201900)摘要：十一五规划项目建设后，宝钢分公司生产规模基本固定，品种结构的调整和流程的优化将是长期的重点工作，连铸产能成为公司物流的甁颈，为此比较了宝钢分公司六台板坯连铸机设备、规格、钢种和工艺流程，在此基础上提出了影响连铸产能的主要因素，优化了六台板坯连铸的生产组织和精炼设备的钢种生产分工，有利于提高连铸生产能力、简化生产流程。关键词：连铸；生产组织；优化；流程随着十一五规划项目逐步建成投产，宝钢分公司生产规模基本固定，下一步将开展品种结构调整和流程优化。高炉扩容改造后，连铸生产能力成为公司物流的甁颈，为此有必要对六台板坯连铸机进行比较分析，从而优化生产组织，简化流程，提高连铸产能。1比较项目1.1主要设备比较主要设备比较见表1。从表1看出：（1）由于2CCM经过技术改造，2CCM与1CCM在设备、工艺和操作上有较大的差异，主要体现在自动开浇、结晶器液压振动、结晶器电磁搅拌、分节辊和小辊密排、宽向冷却、动态轻压下等，可显著改善板坯的表面和内部质量，因此2CCM主要浇注高表面和高内质要求的钢种；由于2CCM使用电磁搅拌，为防止铁板对磁场的干扰，结晶器液..