二季度，鞍钢股份鲅鱼圈分公司能源动力部按照“多发电、多供电、多找煤气、少消耗”原则，深挖自身潜力，吨钢能源成本比目标值降低28.5%，创历史新低。

该部建立极致能效指标评价体系，划定最小核算单元并将指标层层分解到岗位；垂直统一管理五大专业模块，提升运行管控效率和智能化水平，实现发电机组等关键设备运行数据监测、趋势分析及预警诊断可视化。同时，根据新建机组和未大修机组不同态势进行调整，两台煤气发电机组峰时段负荷率达到93%；开展烧结系统漏风率整治、锅炉烟道保温改进等专项攻关，提高发电量；实施动态开停回转窑、阶梯煤气绩效评价、提高轧线直热装率及CDQ凝结水泵改造等措施，提高能源利用率；通过煤气柜、LNG煤气外送及135机组峰谷平衡调整，创效195万元；动态增减焦炉煤气，建立效益最大化平衡点；开展焦炉煤气“价值流调整”及高炉煤气“攒柜削峰”调控，实现富余煤气“零放散”，月均转炉煤气回收量创新高；发挥CCPP机组年修模型效率和年修后转换效率优势，通过“煤气+电”系统能源精益调控，月创效550万元。