招标比、直采比持续提升，节资额超6亿元、11亿元，节资率超10%……今年，宝武大力推进“三压减三提升”专项行动以来，各单位积极深入开展“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，以丰硕成果充分体现招标、直采的价值创造作用。

“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，要求“应招必招、能招尽招”，创新采购模式、减少中间环节，充分发挥采购供应链管理在规范管理、降本增效和廉政建设中的重要作用。该项工作开展以来，在集团公司采招办牵头的专项工作组指导下，各单位纷纷采取务实举措，取得显著成效。

马钢集团规定招标比92.9%，节约采购资金超6亿元。

今年以来，马钢集团积极落实“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，通过优化招标管理、开展劳动竞赛等多措并举，1至5月招标比例达到92.9%，超额完成集团规定目标，累计节约采购资金超6亿元。

“按照集团公司‘三压减三提升’专项行动要求，我们及时发布马钢集团提升招标比例、直采比例的方案，明确责任单位和相应措施层层落实。”马钢集团表示，他们运用招标管理联络员机制，推动招标采购计划提前报送和招标管理专项检查开展，同时动态跟进直采比提升、供应商梳理等工作，确保各项要求落到实处。为激发各单位积极性，马钢集团还开展马钢集团内部采购能力提升劳动竞赛，通过选优评先营造全员共进的干事创业氛围。

提升招标比例方面，马钢集团用改革精神打破惯例，创新采用“时间、业务、地域”三聚量模式，通过多个“首次招标”“聚量招标”“联合招标”，实现货真价实的价值创造。例如，打破“家长制”“分配式委托”惯例，首次启动马钢股份工业水质托管运营项目批量公开招标，节约资金近4000万元；首次开展年度直购电招标项目，吸引众多优质供应商竞标，节约资金超8000万元；首次将马钢股份各产线协力维保、常规检修项目聚量招标，在选定优质供应商的同时相比以往节约资金约7%。还有，马钢集团铁前用滤袋年度招标作为“联合招标”成功案例，按照材质对不同规格、种类的滤袋聚量招标，实现各标段均吸引10家以上供应商投标，节约资金超40%。

直采比例提升方面，马钢集团结合市场变化，抢抓时机深挖降本空间。上半年，马钢集团抓住长协炼焦煤价格“熔断”时机，提升长协占比，在将原料直采比例拉高10%的同时，累计降本约8200万元。同时，还运用DeepSeek等新质生产力积极筛选引入源头企业，努力提高零散业务的制造厂家参与度，为降本增效创造更好条件。