摘要：按照武钢有限采购中心以"协同战略采购为主导、招标采购为重点、比价议价为补充"的采购管理思路,通过采购管理理念的更新、采购策略的完善、供应商优化与管理、长期协议定价方式确定等一系列措施后,我们成功推行了钒铁的协同战略采购,同时加强了与行业重点供应商的长期合作,使钒铁战略采购的数量达到100%。依照锁定资源量550吨和长期协议的定价公式测算,初步估计全年降低采购成本1022.5万元。建立特种钢产品的销售数据和铁合金的定额资料及进一步完善供应商评价体系是我们下一步工作主要改进的地方。今后工作中,我们将进一步解放思想,转变观念、进一步扩大协同战略采购的范围,与我们的合作伙伴在技术、培训、联合库存、联合成本等其他方面也开展合作,建立一种信息透明的开放式合作,最终形成战略联盟。关键词：钒铁；协同战略采购；供应商关系优化；战略联盟