马钢燃料资源采购坚持创效在市场，思考在现场，推进系统联动，全面提升采购经营能力。1至4月份，通过动态调控燃料长协占比，品种结构调整，提高性价比经济料采购量，降本增效有成效。

燃料资源消耗在钢企生产成本中占比极大，其采购成本的高低直接影响公司效益。就马钢而言，燃料资源采购主要包含针对煤炭、焦炭等的价格、质量、对标等经营管理。据最新数据，燃料资源采购资金占马钢整体采购资金的36.6%，是马钢资源采购的重点。

重点就是发力点，马钢采购团队聚焦发力。

高频市场研判，优化经营策略。一直以来，马钢燃料采购把“年度订立、季度定价、月度定量”的长协资源作为重心之一，兼顾可靠性、稳定性和性价比，为公司生产需求提供保障。然而，市场行情变幻莫测，既想保供稳定，又要兼具价格优势，必须紧盯市场行情，适时调整采购方案。马钢燃料采购以“小批量、多批次、调结构、控库存”为主要策略，实时优化长协、市场比例。采购中心燃料资源部高级经理徐超介绍：“1至4月份，根据价差优势，安排长协优先发运并增量，占比分别达到67.3%、66.34%、70.2%、64.7%。仅一季度，就实现增效2421.5万元。”

推进系统联动，助推结构调整。价格优势要争取，生产也要“吃”得放心。为应对燃料市场行情变化，马钢燃料资源采购精挑细选，最大限度提高经济料型采购量。他们与制造系统联动，加大寻源，积极推广新品种，通过公司配煤小组传递即时信息；根据外购焦与自产焦、无烟煤与烟煤等性价比情况，及时调整外购量与使用比例。另一方面，利用周例会，推广新品种，尽力打消生产系统对“低价无好货”的顾虑。“我们从成本消耗、生产稳定角度，结合其他同类钢企应用情况，向制造系统推介当下市场上颇受欢迎、具有价格优势的煤炭品种，目前使用情况很满意，还节省了每吨400元采购资金。”徐超介绍，截至4月底，通过提高性价比经济料采购量等手段，累计实现降本4693万元。

积极分析行情，推进极致库存。马钢燃料采购以“既要、又要、还要”为高标准，在完成保供、降本重点任务同时，积极落实“两金”压降，推进极致低库存。针对生产消耗、库存目标、配煤结构三方面展开高频计算，与市场行情赛跑，与供货商积极协调发运，实现逐月压降库存。“以炼焦煤为例，通过与市场、生产联动，能够实时调整供货商协调发运，从而提升煤焦厂内与外港库存，维持燃料低库存运行。”采购中心采购管理部高级经理项娟介绍，“3月份，实现总库存由21万吨降至16.1万吨；4月份，炼焦煤结合市场情况，在涨价前增加采购量补库，库存恢复到18万吨，减少了资金占用。”

“我们将始终坚持公司整体效益优先原则，持续聚焦市场、现场变化，积极开拓资源，优化结构调整，提升马钢燃料采购经营能力。”马钢燃料采购团队负责人表示。