4月25日，梅钢召开绩效对话会。会议提出，基于当前市场行情，充分发挥梅钢优势，扩大品牌效应，确保月月有盈利、实现双过半。

会议要求，基于现有购销市场，二季度要保持稳产高产，保证成本目标落地；市场风云变幻，围绕相关经营指标，时间过半任务过半目标不动摇；加大质量管控，维护公司品牌形象；稳定高效生产，确保产品按期交货。五一长假即将到来，做好节前设备消缺、物料梳理等工作，加大技改项目的安全管控；强化能源成本改善的过程推进；物流成本诊断即将启动，要以开放心态，着力于提升能力；推进模型运用工作，抓好课题的落实。

梅钢总经理、党委副书记张勇指出，一季度公司统筹策划、体系支撑，年修技改进度、质量达到预期目标，工序效率取得突破，要总结提炼经验教训，优化提升能力水平；我们有实力应对危机，关键在于我们的行动，要充分发挥梅钢的优势，形成品牌效应，扩大市场份额，坚定信心、坚决行动。

张勇强调，安全工作始终是第一管理，按照“三管三必须”的要求做好系统工作策划，时刻提醒、警钟长鸣；市场创值中心与研发部门通力合作，全系统无条件支持市场营销，服务好客户，为客户创造价值，从而体现自身价值；做好应招尽招工作，通过招标降低成本、理顺关系、保证现场稳定；做好物流成本专业诊断与对标工作，拓宽视野、拓展思路，从采购物流、销售物流、内部物流三个维度寻求改善空间，全过程评价与审核，进一步降低物流成本。