4月11日，首钢召开中厚板第四大战略产品启动会，认真落实该集团党委决策部署，坚持观大势、谋全局、抓根本，提出要巩固三大战略产品优势，加快将中厚板打造成为第四大战略产品。

据悉，首钢近年来坚定不移地推动技术创新成为第一竞争力，坚持做优做强钢铁业，核心产品实现了从跟跑到并跑再到部分领域领跑的跨越式发展。为增强企业竞争力和可持续发展能力，打造中厚板第四大战略产品对首钢未来发展意义重大。

为了全力以赴实现第四大战略产品战略目标，启动会提出了5项工作重点。

一要深刻认识和把握打造中厚板成为第四大战略产品的重要意义。将中厚板打造成为第四大战略产品是首钢培育发展新质生产力、践行“一引领两融合”的生动实践，也是首钢集团“十四五”“十五五”期间的重要任务，对集团高质量发展具有重要的战略意义。

二要坚持产品创新，奋力在抢市场上突围。要找准产品主攻方向，加强产品结构分析，尤其是在中厚板产品细分市场上要加强分析研判，明晰市场定位。要围绕客户需求变化积极组织新技术研发、新产品开发，持续巩固首钢研发优势，着眼未来和潜在市场需求，积极开展产品技术储备。要充分利用好产销研协同机制，坚持问题导向，及时解决研发过程中出现的各类问题，形成经济工艺路线，将工艺改进的成果最终体现在生产成本降低上，为企业提高市场竞争力创造有利条件。

三要坚持管理创优，奋力在提效率上突围。要做好产品结构调整，打造以优势能源结构钢为基础、细分领域特色产品为突破的中厚板产品结构体系，持续提升盈利水平。要持续提升制造能力，抓好全流程过程管控，高度重视工序联动，强化合同全生命周期跟踪，优化生产组织，保证产品质量稳定，提升整单交付率，要通过对产线的数字化、智能化改造升级实现提质增效。要加强渠道建设，努力提高首钢产品价格竞争优势，精准对接客户需求、拓展客户渠道，持续提升高价高效细分领域渠道用钢份额，统筹好国际国内“两个市场”，进一步增加出口比例，抢抓市场份额。

四要坚持对标找差，奋力在创一流上突围。要通过对标找差持续提升制造能力，瞄准一流企业、行业先进真对标、对真标，健全完善符合自身特点的对标指标体系，提高价值创造能力，打造中厚板在细分领域的比较竞争优势。

五要坚持人才强企，奋力在队伍建设上突围。要牢固确立人才引领发展的战略定位，加快培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加快形成具有国际竞争力的人才制度体系，构筑汇聚全球智慧资源的创新高地。