宝武智维、宝武重工（中钢装备）深入学习贯彻中国宝武第二次党员代表大会和2025年度工作会议精神，立足功能保障、效率提升、价值创造，以“创新做强、创效做优、创业做大”为战略路径，进一步深化改革、创新发展，不断增强核心功能、提升核心竞争力，“协同向新”支撑钢铁主业提升核心竞争，切实肩负起一流功能保障的责任担当，以“起步即是冲刺、开局即是决战”之姿，全力拼搏一季度“开门红”，奋力实现内涵式高效率高质量发展。

坚持功能保障定位

紧紧围绕支撑钢铁主业提升核心竞争力和创造更大协同价值，以“四化”为发展方向，“四有”为经营原则，大力推动“1+X”产业板块协同发展、焕新升级，加快建设一流保障能力。

持续打造“专精特新”维检服务基盘能力。发挥一总部多基地优势与能力，推动维检服务向高端化延伸，逐步提高重点钢铁基地业务覆盖率，适度拓展多元板块业务，在优化服务的同时打造极致效率、极致成本；健全“远程+近地”7*24小时看护体系，迭代升级智能运维平台、加快维检业务数智化升级；深化与钢铁主业设备管理体系协同，探索设备维护从事后恢复向事中干预、事前咨询延伸；加大“专精特新”产品培育，打造差异化竞争优势；持续攻关产业焕新任务，加快推进PHM（设备健康管理）规模化应用。

创新引领做强轧辊全生命周期服务。打造轧辊“制造+服务”全生命周期技术能力和全产业链优势，打造世界领先的原创轧辊材料设计和开发策源地；以高竞争力产品为先导，加快国际化市场拓展，巩固提高海外市场份额；加快商业模式创新与推广，深化BWO“连锁店”商业模式，更好地支撑钢铁主业提效降本，提升产业价值创造能力。

壮大发展做优专业检测服务。大力发展高端检测、绿色检测、智能检测，稳步提升战新产业规模；集团内充分发挥“双总站”功能，集团外加快多元业务拓展，积极拓展高附加值、低风险社会业务；加大改革创新和智慧升级力度，探索新模式新领域，推进碳监测等技术攻关，打造绿色低碳检测新优势，支撑宝武绿色低碳转型。

转型升级做精冶金装备（备件）制造。聚焦核心产品，强化产品品控与交付能力，提升资产效率与劳动效率，逐步培养“制造+服务”融合解决方案；全力推进核心产品高端化升级，大力培育智能化炉顶设备、智慧皮带机、混铁车加盖机器人等“专精特新”产品及输送设备、连铸装备、渣罐等解决方案，强化5MW等离子体炬等低碳冶金装备技术攻关，支撑钢铁主业提升装备高端化水平。

坚持全面深化改革

将改革深化提升行动与企业发展规划、生产经营任务相结合、强链接，“一业一策”“一企一策”分类推进重点板块、重点业务单元改革和转型，集中抓好资产整合、轧辊产业一体化和整合融合、冶金装备板块业务整合协同、重大项目搬迁等改革任务，并落实到各业务单元商业计划书和年度重点工作任务中，通过强化与钢铁主业协同，深化公司内业务协同，加快轧辊产业链协同，不断提高价值创造能力。持续完善新型经营责任制建设，围绕“核心功能”和“核心竞争力”，优化组织绩效评价体系；坚持“创造价值才能分享价值”，强化绩效牵引与传导功能；聚焦“防风险、控成本、提效率、调结构、增效益”，持续提升管理效率、人事效率、资产效率、资金效率、生产效率；围绕重点任务、重点项目、核心团队，打造“共担、共创、共享”利益共同体。

坚持科技创新驱动

紧扣“学习创新、止于至善”的宝武创新文化理念，持续完善“自主引领、开放协同”的新型科技创新体系，激发全员创新创效活力。立足“专注工业设备全生命周期综合保障的高科技公司”战略定位，进一步围绕产业链部署创新链，实现以产品创新驱动高端化、数实融合驱动智能化、低碳冶金驱动绿色化、极致效率驱动高效化。持续优化“321+N”科技创新研发架构，加快统一制度体系、资源配置、人才培养和激励保障机制，以“TKI”项目实施为抓手，分层分类推进科技创新重点项目，加快培育发展新质生产力。

坚持算账经营增效

深化算账经营与精益运营相结合，以产品、服务经营为核心，深度对接市场，全面落实“以用户为中心”的经营机制。围绕QCDVS探索建立基于产品、服务的差异化指标体系，逐步构建全流程服务管理体系，提升体系履约能力，牵引提升核心竞争力；探索建立用户服务跟踪反馈机制，及时传递客户关于服务流程改进和服务质量提升的需求信息，逐步实现收集、跟踪、反馈一站式服务管理；新构建区域协同发展运行机制，配套完善管理流程和支撑体系，推动区域运营服务中心及区域总代表责任制落地，持续提升一总部多基地协同运营能力。