日前，集团公司印发2025年数字化转型工作计划，全面布局数字化转型工作，进一步推动企业数字赋能和业务创新，助力集团公司高端化、绿色化、安全化、高效化发展。

集团公司深入落实省委、省政府决策部署和集团公司数字化转型发展战略，围绕传统产业数字化升级要求，以提质增效、绿色安全为目的，着力夯实数字化转型基础，深化数字技术赋能应用，完善支撑保障体系，提升经营风险防控能力，深入推进企业“智改数转网联”工作。

在工作方针上，集团公司坚持务求实效、因地制宜；系统谋划、服务战略；夯实基础、安全可靠；防范风险、挖掘价值；集团统管、自主可控；协同发展、统一运维。

集团公司制定了明确的数字化转型目标：2025年，集团公司信息化投入强度达1.85‰，着力打造1个智能工厂、1个数字化车间、2个智能制造优秀场景，主要生产板块关键工序数控化率要达到78%，“3D”岗位机器人及无人化装备数量增加到380台（套），综合办公系统安全可靠应用替代工作符合率实现100%。

为实现这些目标，集团公司明确了六大工作方向，涵盖构建数字化基础设施、强化网络安全保障、推进办公系统安可替代与超低排管控一体化平台建设、提升经营管理数字化水平、开展岗位无人化改造、加强数字技术与生产制造融合等关键领域。

集团公司将从多个维度协同推进数字化转型重点工作

网络安全能力提升

通过组织专题培训、漏洞排查、攻防演练等措施，增强全员网络安全意识，提高系统安全性。

推进数字化转型升级

加强基础设施建设，优化网络架构、提升安全防护能力、推进办公系统安可替代；推进经营管理信息化建设，升级电子交易平台、构建钢材销售数字化平台、开发智能仓储管理系统；推进智能装备及无人化建设，实施电机车智能化改造、电铲远程控制研究，探索阳极更换无人化；推进生产管控智能化建设，推进炼轧厂项目、能源管控中心建设、电解槽及电气设备智能化研究等工作。

信息系统运维

积极推动信息系统专业化统一运维，依据不同情况分类确定运维主体，降低运维成本，提升自主运维能力。

开展数字化建设后评价

通过问卷调查、调研、系统日志分析等多种方式，持续开展数字化建设的评价工作，加强系统平台上线后的运行监管，及时发现并解决适应性问题，确保上线系统发挥应有的业务支撑作用。

为保障数字化转型工作顺利开展，集团公司要求，要加强组织领导，建立保障机制；严把方案审查关，健全数字化标准规范体系；强化项目监管，明确质量目标与验收标准；夯实技术储备，提升自主技术能力；重视数字人才培养，构建新型数字化人才队伍。