走进科创中心2号楼大厅，台上一块数字大屏无比醒目——距离新钢产销一体化平台上线还有40天。

台下，近两百张充满活力的面庞或是紧盯眼前屏幕，或是热烈而兴奋地探讨着。伴随着此起彼伏键盘敲击声的，是一条条指令从指尖发出，与一块块电脑屏幕上飞速闪过的海量代码与数据。

这是一支来自上海宝信软件的170人信息化队伍。他们参与新钢产销一体化平台建设工作，主要负责营销、物流、成本、质量、生产、检化验、大数据分析、铁区、资源等9大主要板块的信息化建设，以及海量期初数据的梳理与导入。

在产销一体化平台2024年7月启动之初，宝信软件便开始推进需求分析、系统设计、开发和出厂前测试工作。今年1月初项目进入关键节点之时，这支团队全员从上海入驻新钢，开始进入现场联合测试阶段。他们与新钢各大职能部门、事业部进行协同，确保在今年4月30日完成平台的上线工作。

来到新钢之初，宝信软件团队还遇上了一个小插曲——由于对团队人数判断有误，团队的办公场所需要临时更换为提前开放的科创中心2号楼。在新钢项目部的帮助下，他们在2天时间内便搭建起300座位办公区域和6间会议室，并完成后续的供水供电保障，迅速投入到工作状态。

“这不仅是新钢历史上最大的信息化平台，”宝信软件总监刘祖铭告诉记者，“对于我们而言，这也是时间节点要求最严格的项目——在行业内，这种规模数字平台的建设周期往往在一年左右。”

为了抢抓进度，每名团队成员几乎都是“986”的工作状态。

对新钢，他们要对接各个职能部门与事业部，从营销接单工作入手，组织全流程的测试工作，并及时处理测试过程中发现的各类问题；对宝信，他们要协调九大信息板块之间的信息接口。

在新钢集中办公不到两个月的时间里，项目团队累计完成核心代码开发逾10万行，实现30万条生产数据的新旧系统迁移，完成60余套第三方系统接口联调测试。在他们的努力下，一座座信息孤岛间的屏障被打破，海量数据开始互通。

1997年出生的白尚博是宝信软件队伍中的一员。作为负责销售管理系统的工程师，白尚博从前期需求调研便入驻新钢，对接起新钢整个营销业务流程。此时的他才刚结束上一个项目的工作。

由于经常需要派驻外地，一个月只有一两天时间可以回上海，白尚博和妻子总是聚少离多，平时只能通过视频见面。他曾趁着一次难得的休息日回到上海，回家前特意去宠物店挑了一只活泼的小博美，送给很喜欢小动物的妻子，希望可爱的小狗能代替自己陪伴在妻子身边。

“接下来就是产销一体化平台的攻坚期了，可能一连几个月都没时间回上海。”白尚博告诉小编，“等在新钢的工作结束之后，我想要休一个年假，带着妻子和小狗一起去自驾游，好好放松一下。”

另一位“90后”工程师苏敏家中的“龙宝宝”去年11月呱呱坠地。本来考虑到相关政策，苏敏可以不参加此次外驻新钢的工作，但作为外部项目组的组长，他主动请缨，一直跟进产销一体化平台各项进度，平日里往往只能通过视频和家人见面。

“暂时的分离是为了将来更好的团聚，”苏敏向小编展示自己的手机屏幕，上面正是他那位正牙牙学语的胖宝宝，“等在新钢的工作结束后，我想做的第一件事就是回家教孩子喊爸爸。”

除了埋头于工作，在难得的休息时间里，宝信软件团队的成员们也会在新钢周边转一转。在他们眼中，新钢最大的特色便是这里独特的人文色彩——

工作之余，团队里的年轻人也会相约一起去新钢影剧院看场电影、去新钢体育馆打一场球赛、去新钢美食步行街聚个餐；元宵节当天，数智化部负责人为他们带来了热乎乎的汤圆……

“我们有信心确保平台按4月30日的节点准时上线运营。”刘祖铭告诉记者。