3月13日下午，沙钢永兴公司召开2月份中层干部考评会，公司领导李增伟、高文平、杨武、邢开春、于滨海出席会议，全体中层以上干部参加会议。会议由副总经理邢开春主持。

会上，公司总经理高文平对2月份生产经营主要工作进行了总结，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。高文平指出，2月份，各部门锚定一季度开门红目标，聚焦“高效率、低消耗、低成本”，齐心协力抓好低成本生产、降本节支、经营创效、结构优化等工作，生产经营继续保持稳中向好趋势。各级领导要围绕公司工作部署，创新思维，凝心聚力抓好各项重点工作，紧盯效益目标，强化目标导向、问题导向、责任导向，坚持算账思维，全面对标找差，深化精益管理，继续保持低成本稳产高产，努力实现生产指标和效益指标双提升。

公司党委书记、董事长李增伟对2月份生产经营工作进行了简要点评，并就下一步重点工作的开展提出具体要求：

李增伟强调

实现一季度“开门红”意义重大，任务艰巨。必须坚持目标导向、效益导向，聚焦“一增一稳四提升”，持续冲锋、反复冲锋，进一步提升生产运行效率、高效益品种钢产销量和吨钢盈利水平，全力以赴完成一季度生产经营任务目标。

李增伟要求

一是要进一步增强创效增效能力。要重点抓低成本生产，技术、生产、经营等条线要加强协同，靶向发力，抓好稳产增效，抓细生产调度，优化工艺增效，压降质量损失增效，加强峰平谷电管理。二是要进一步提升成本控制水平。要深化降本节支，压降生产成本;坚持极致理念，压降费用开支;抓实对标改善，推进工序降本。三是要进一步推进精准技术营销。要围绕产销研用，推进新品开发，提升品种钢比例;围绕效益目标，抢抓订单，加快促销降库;抓好销售激励措施执行。四是要进一步强化精益基础管理。要强化红线底线意识，扎实抓好安全环保;紧盯重点质量问题，全面抓好改进提升;要加强制度执行检查，提升管理效率，确保对生产经营管理中关键环节的把控;要规范项目管理，推进新建项目实施，高标准抓好问题整改和设计方案优化;要狠抓队伍建设，改进工作作风，特别是要加强学习和应用AI技术，推进工作效率的提升，为努力实现一季度开门红和上半年双过半目标奠定坚实基础。

会上，综合办主任徐明光对2月份综合管理工作开展情况进行了通报;炼铁厂厂长邱晖、项目办副主任刘玉信分别就如何抓好低成本稳定生产和3月份完成项目区域问题整改、加快推进烧结机等项目作表态发言。