南钢总裁调研印尼项目

发表时间：[2025-02-19]　　作者：　　编辑录入：小镧　　点击数：304

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2月12日至17日，南钢总裁祝瑞荣，副总裁、蔚蓝集团董事长林国强，总会计师梅家秀等深入蔚蓝高科技集团印尼金瑞、金祥公司项目现场开展赋能工作。南钢副总裁、蔚蓝集团总裁万华携管理团队陪同调研。

祝瑞荣一行先后参观考察了金瑞、金祥生产和项目建设现场，以及青山园区Labota码头等地，听取了蔚蓝集团项目建设历程与生产经营情况的汇报，并针对采购销售、财务审计、人力资源等方面工作，展开了点对点沟通和分组讨论，以及细致的赋能指导。

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南钢总裁祝瑞荣

在管理骨干面对面座谈会上，祝瑞荣首先对蔚蓝集团近年来的团队建设、项目建设和厂容厂貌提升等工作表示认可，对深耕海外、吃苦耐劳的全体蔚蓝职工给予肯定。

他强调，企业在海外长期可持续性发展的前提，一是必须强化合规意识、提升管理效能，全面、系统地完善内部管理机制，严格遵守海外政策要求，确保集团稳健发展；二是重点推进八大攻关项目落地见效，持续提升成本管理水平；三是重点提升集团竞争力，从生产和采销两端发力，生产端持续强化质量管理，保障产品合格率，打造优质产品。采销端积极开拓海外市场，加强客户服务，同时注重市场调研，提升风险意识，优化库存管理，实现降本增效；四是深挖物流潜力，整合集聚资源与团队优势，打造高效协同的供应链体系；五是推动信息化建设，分阶段推进数字化转型。通过“线上化-信息化-智能化”的发展路径，实现企业数智化能力跃升；六是重视员工的培养，升级办公与生活配套设施，打造安全舒适的工作环境。完善福利保障机制，关注员工身心健康，增强归属感，为企业发展提供强有力的人才支撑。

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林国强表示，当前是蔚蓝集团转入全面生产经营模式的关键时期，全体职工要正确认识面临的困难和压力，与企业同心共进、苦练内功。以“极致降本”为核心战略，全方位提升管理团队水平。对标园区及国内行业标杆，从生产、设备、采销、物流、人力等多方面汲取先进经验，转化为管理提升动力。同时，凝心聚力打造管理规范化、本土化、一体化的蔚蓝铁军。

万华表示，蔚蓝集团要聚焦现场环境提升和员工关怀工作。提出以2025年实现金瑞建成花园式工厂、金祥全面见绿的绿化为目标。持续改善员工生活条件，增设室内活动场馆，丰富生活娱乐设施，并定期举办团建活动，落实员工福利。要以“价值创造，共同成长”为核心理念，消除岗位身份差异，增强团队凝聚力，为生产经营工作保驾护航。

梅家秀对蔚蓝集团财务工作进行指导。他指出，对于海外资金安全、融资成本等痛点难点，南钢财务条线将全力支持赋能。加强与中信财务团队的沟通协调，在政策支持上为蔚蓝集团提供保障。蔚蓝集团要重点关注汇率损失风险，优化外汇资金使用策略，确保财务管理工作稳健高效，为集团海外发展筑牢财务防线。