新品创效8171.62万元，工艺审视降本6986.17万元，全年累计降本1.07亿元；高端领先产品在产品总量中占比11%，圆满完成挑战值；酸轧机组作业率创下历史新高……

在过去的2024年，新钢硅钢薄板事业部坚持以“四化”“四有”为引领，紧紧盯住“双一流”战略目标，牢牢牵住降本增效牛鼻子，在生产经营、降本增效、改革创新等方面均取得了不俗成绩。

面对2025年全新的挑战，硅钢薄板事业部重点在高端产品上扩围提质，持续优化调整品种结构，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则和新十五字方针，全力以赴进行降本增效攻关，坚持对标同行、跑赢大盘，推动质量效益提升和价值创造最大化，全面完成公司下达的各项任务。

2025年，硅钢薄板事业部目标——

2025年，硅钢薄板事业部将持续调优产品结构，确保硅钢、薄板高端品种占比分别达到30%、5.9%，实现高端领先产品在产品总量中占比达11%以上，硅钢高牌号产品在硅钢产品总量占比达50%以上。

2025年，硅钢薄板事业部这样干——

深挖内部潜能，追求极致效益

紧密围绕公司发展战略目标，加快技改步伐，为企业可持续发展提供支撑。强化干部队伍管理，提升管理与执行效能。持续完善绩效激励机制，激发广大职工内生动力。

聚焦降本增效，持续对标找差

持续对标找差，学习交流先进理念、方法与技术，追求管理全面提升。通过跟进降本增效举措，优化一人一表设计与降本增效工作挂钩，常态化开展“双回归”“两公开”督查等工作，持续推动降本增效工作落实落地。

推进协同发力，调优品种结构

坚持多措并举发挥产销研优势，深挖精品价值创造点。坚持做强做大品种钢的发展思路，提高产线规模效益与品种增效能力，不断优化品种结构。依托产销研工作小组，对用户需求进行精准画像，力争实现各品种新开发规模以上终端用户2家以上。

夯实管理基础，强化安全生产

勇担安全责任，坚持源头防控，持续做好重大隐患整改消除工作，确保隐患排查闭环化、自主管理高效化的同时，不断加强职工安全教育和培训工作，增强协力方职工安全意识和本质安全水平。

加强基础管理，狠抓节能环保

深度挖掘设备潜能，持续优化设备运行方式，完善故障处理方法和步骤，确保设备高效运行，为高效化生产提供有力保障。遵循公司环保重点工作布置，完成超低排放项目改造。

立足内部优化，优化人力资源

通过强化人才队伍培养、加快技改项目实施等工作，立足内部优化支撑产能释放，并扎实做好分流人员的安全培训教育及岗位技能培训工作。