1月份，山钢股份锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，坚决扛牢主业责任担当，以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，加速变革求生，突出价值创造，全面对标找差，狠抓效率提升，背水一战、向死而生，经营绩效大幅改善，实现良好开局。

1、加快体系变革，强化市场开拓

购销两端全面发力

◆采购侧坚持“采购以现场为中心”“生产驱动采购降本”原则，加快重塑采购体系，加强信息化建设，规范供应商管理，强化供产协同联动，大幅降低采购成本。 

◆ 营销端坚决锚定高端化、差异化、品牌化发展方向，拓展新产品、新用户、新市场，完善用户地图，强化定制化服务，提升终端直供比例，

成功中标多个重点工程项目，济南钢城基地产品售价超额完成预算指标。其中，型钢重点产品销量同比提升62.7%，创近年来新高。

2、聚焦效率提升，树牢极致思维

生产制造高效稳定

坚持“PDCA+认真”的工作态度和方法，深入落实最优生产组织模式和最佳制造工艺路径的管理要求，全力打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”生产格局，铁前工序保持稳定高效，炼钢工序实现低成本冶炼，轧材工序完成快产快销。

◆ 1月份，两基地铁、钢、材产量均完成计划目标。济南钢城基地铁水综合温降不断改善、热装热送率大幅提升；日照基地连退、酸轧月产量及冷轧月发运量均创新高。

◆ 深化一贯制质量管理，强化产品过程质量控制和质量攻关，济南钢城基地成功上线运行煤和矿全自动取制样系统。以产品工程师为载体，推进质量体系升级，产品质量管控显著提升。该基地废次降发生率为1.61%，达到历史最好水平。

3、全面对标找差，深化算账经营

成本管控成效凸显

坚持“一切成本皆可降”理念，以全面对标找差为手段，强化算账经营、精益管理，深挖内部潜力，全面提升成本控制水平。

◆ 充分发挥预算引领作用，抓实三级成本管控，实施“成本削减的重点在现场”工作方法，打造低成本竞争优势。

◆ 强化协同增效，纵深推进与宝钢股份一体化协同支撑，确定2025年一体化支撑项目140项，最大限度提升协同效益。

◆ 牢树“现金为王”理念，加强资金预算管理，严控“两金”规模，极致提升资金使用效率，全面提高经营创效水平。1月份，财务费用支出实现大幅降低。