攀钢普钢板块有机融合精益生产与六西格玛管理先进理念，将精益六西格玛管理与“5S”管理、五星班组建设等工作相结合，持续推进精益管理转型，推动竞争力不断提升，为前7个月完成考核利润基本目标，其中连续4个月完成考核利润挑战目标奠定坚实基础。

近年来，攀钢全面贯彻落实国务院国资委、鞍钢集团关于加强精益管理工作，支撑建设世界一流企业工作部署，以推动高质量发展为主题，以人才培养为主线，以项目实施为载体，以问题解决为导向，全力推进精益六西格玛管理成为公司的战略执行工具，通过编制六西格玛应用实践指导手册，制定推进工作方案，持续夯实基层精益管理基础，实现企业管理能力和竞争力不断提升。

面对严峻市场形势与新攀钢高质量发展要求，攀钢围绕年度生产经营方向、年度KPI绩效、打造最优工厂关键指标等精准选择项目，有效运用精益六西格玛诊断方法和工具，辨识管理短板、分析问题、挖掘潜力，建立健全从诊断立项、过程管控、结题验收、固化完善到评价考核全过程、全方位的项目管理体系。同时，通过“以考促学、以赛树标”，夯实人才队伍建设。截至目前，攀钢已有1256人通过中国质量协会黑带理论考试，149人通过中国质量协会黑带注册认证，7人通过中国质量协会黑带教师认证。2023年选送14个项目参加中国质量创新与质量改进成果发表大赛，其中5项获得黑带示范级，占全国黑带示范级项目的21%。

今年以来，攀钢坚持项目质量管理、专业能力建设、内外宣传交流有机结合，通过扎实推进精益六西格玛管理，一批重点项目推进取得显著成效：攀钢矿业公司实施“提高2号半自磨原矿台时”项目，使白马矿2号半自磨台时产量提高14.18吨/时，创效818.90万元；攀钢钒推进降低钢铁料消耗项目管理，支撑降本4000余万元。同时，通过重点项目实施，三氧化二钒堆密度合格率提高21.81%，海绵钛废水转供单耗降低3.3吨/吨钛，18Ni系列管坯成材率提升6.58%……一些产线项目已形成实施规范，纳入标准操作。如今，精益六西格玛管理正在矿产、普钢、钒、钛、特钢领域全面推进，捷报频传。