7月31日，天津钢管召开2023年上半年度创新管理暨精益六西格玛管理总结会。公司党委副书记、工会主席霍建讲话，总经理助理黄洪明出席会议，企管信息部部长李焱冰主持会议。上海博革企业管理咨询公司总经理金学俊，公司各部门主要负责人及综合室主任、分厂精益负责人及推进办人员参加会议。

会上，企管信息部总结了上半年创新管理及精益六西格玛工作，明确了下半年工作计划及任务；炼铁厂、炼钢厂和轧管、管加工事业部分别做了总结发言。同时，会上对上半年精益管理活动中表现突出的部门、项目及人员进行了表彰，三轧管分厂对荣获中质协全国现场管理改进成果一等奖项目做了成果分享。

会议强调，一要推动创新和精益六西格玛管理走深走实。各部门分厂要高度重视，切实把创新和精益六西格玛管理活动作为提升基础管理和指标业绩的有利抓手和有效载体，全面贯彻落实公司管理要求，抓好细节管理，突出“业绩+贡献”管理理念，全力调动员工参与创新和精益六西格玛管理活动的积极性和创造性，促进内生动力持续增强。二要推动创新和精益管理与完成下半年任务目标融合。下半年，各部门分厂要保持上半年的经营势头，紧密围绕经营生产重点难点事项和瓶颈问题，充分借助创新和精益管理平台，通过组织实施创新建议、创新项目、管理创新成果、精益管理、六西格玛管理等具体活动，深入开展内部挖潜，持续促进设备效率、生产效能、产品质量、合同整单交付等全面提升。三要推动创新和精益管理与加强班组建设活动融合。班组作为公司战略落地的最终执行单元，要积极推动创新和精益六西格玛管理在班组建设活动中持续深化，充分激发和调动班组在践行生产经营活动中发现问题和解决问题的能力和热情，促进管理及生产活动不断完善和优化，确保实现公司上下管理目标和经营目标的一致性。四要推动创新和精益管理与促进产销研联动能力融合。深化并提升产销研效果和能力，是提高产品竞争力的长效举措。要结合市场需求动向和生产瓶颈问题，充分借助创新活动平台和精益六西格玛专业工具开展针对性的创新改善活动，加快新品研发和工艺攻关，通过创新研发与联动协同，深耕深海深地产品自主技术，打造具有技术壁垒的公司“拳头”产品，为公司抢占市场、提升竞争力提供强有力保障。