截至6月30日攀钢铁精矿、钛精矿、钒、钛等主要产品完成“双过半”目标任务，上半年生产经营保持平稳，实现经营利润为正。其中，铁精矿产量超进度目标25.0万吨，钛精矿产量超进度目标7.6万吨；钢产量超进度目标25.1万吨；钢材、钒产品、钛渣、海绵钛、钛白粉产量均完成“双过半”目标。

今年以来，面对钢铁行业持续下行的严峻形势，攀钢深入学习贯彻党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导，按照鞍钢集团决策部署，坚持“矿山稳产、普钢做精、特钢做特、钒钛优先、相关产业精干”的发展思路，扎实推进五项重点攻坚，坚定抓好六项重点工作，全面释放改革效能，与时俱进极致降本，确保目标任务完成。

生产管控强保障。按照“均衡、稳定、经济、高效”原则，强化工艺管控与要素保障，抓好高炉稳定顺行、铁精矿和钛精矿放量生产、高端海绵钛产品占比等重点工作，坚定抓好生产经营，确保目标任务实现。上半年，攀钢高炉利用系数达到2.6，同比提升0.3，铁产量同比增长41.7万吨。钒产品、钛白粉、海绵钛、钛材产量分别同比增加3.2%、1.0%、22.9%、130.1%，其中高端海绵钛占比28.0%，提高3个百分点，钒在非钢领域应用占比达到20.7%。

协同降本挖潜能。严格落实《攀钢协同降本工作方案》，全面推进跨工序、跨单位协同降本，深度挖掘生铁、采购、物流降本潜力。上半年，攀钢完成降本增效17.5亿元，完成率120%，其中，优化技经指标降本10.0元，贡献度达到57%。供应、生产、销售累计物流降本3.9亿元，降幅达12%。普矿采购到货量超进度目标48万吨，降成本5500万元。南线煤采购占比达61.5%，同比提升10.5个百分点，支撑物流降本超9000万元。

营销牵引拓市场。科学研判市场走势，灵活调整营销策略，抢抓合同衔接，确保产销率达到100%。积极开拓西南市场，提升直供客户比例。大力推进产线、品种、区域、渠道四大结构调整，奋力实现营销高质量发展。上半年，攀钢战略品种销量占比超50%；热轧、冷轧、涂镀、棒线材、特优钢在核心市场的销量超半年目标60.6万吨；板材在西南市场占有率达41%；特钢、重轨、五氧化二钒、钒铁累计出口量同比上涨。

深化改革激活力。持续深化专业化整合工作，完成攀钢钒、西昌钢钒等普钢有关单位一体化管控改革和特钢销售资源整合。世界一流企业建设和价值创造行动成效明显，各项重点任务全部按计划推进实施。改革专项工程作用突出，成都材料院在2022年度国资委“科改示范企业”专项考核中被评为“标杆”，在274户企业中整体排名32；积微物联在国资委2022年度“双百企业”专项考核中，再次评为“优秀”。遵章守制行动落实落地，制度培训计划完成率100%。三项制度改革工作深入推进，各项重点工作均按“时间过半、任务过半”目标计划稳步推进，已压减管理岗位293个，完成年度目标的79%；管理人员竞争上岗62人，占比76.5%；末等调整和不胜任退出49人，占比4%；已优化在岗职工789人，市场化退出228人，完成年度目标的67%；压减协力用工893人，压减协力费用5128万元，提前完成年度目标；强化岗位绩效考核结果应用，同层级管理人员收入差距倍数达到2倍以上。

在坚定抓好生产经营的同时，攀钢聚焦科技创新、转型升级、党的建设、共建共享等重点领域，按目标进度推进各项工作，为完成上半年目标任务提供了强力支撑。

打赢下半场，是实现全年目标任务的关键。攀钢将持续推动产供销高效衔接。生产系统坚持稳定第一，持续改善高炉利用系数、综合焦比等技经指标。销售系统全力做好钛材市场开拓、普钢品种结构调整、重轨合同衔接等工作。财务系统持续深化对标管理，抓好成本关键环节和重点要素管控，并以“‘两金’增幅不高于营收增幅”为目标，分解下达下半年存货压降指标。各单位全面深化工序极致降本，找差距、定措施、快追赶，一仗接着一仗打，一关接着一关过，确保全年目标任务实现。