6月30日，在挂牌成立第20天，本钢集团物流管理中心交出物流资源整合首份“高分答卷”，当日产成品外发总量完成6.63万吨，打破6.07万吨的历史纪录，并连续5日保持产成品外发量5.5万吨高位运行状态，改善了多年来困扰本钢集团的物流运输难题，向持续提高物流效率、降低运输成本、保证合同按期交付迈出坚定有力的第一步。

据了解，原燃料接卸车和产成品外发环节是长期以来困扰本钢集团物流运行顺畅的“老大难”问题。本钢集团物流管理中心成立后，坚持问题导向和目标导向，把解决产成品外发“瓶颈”作为首个挑战目标，精准分析、靶向施策，与板材物流中心、运营管理中心上下联手，严密监管火车接卸车、配车、装车节点，减少时间浪费，提高发车效率。同时，强化对汽车承运车辆的管控和考核，促进了车辆规范、高效运行。此外，该中心还充分发挥整体协同、全面统筹作用，同板材运营管理中心、北营制造部，及两个钢铁板块物流中心强化信息沟通，及时科学调整发车计划，保证了运输资源和运力得到最大限度优化和匹配。

据悉，解决原燃料接卸和产成品外发问题，是本钢集团在打造东北地区最具竞争力智慧物流企业的进程中，搬走的第一块“绊脚石”。随着物流资源整合工作的逐步深入和现代管理模式、智慧管理平台的建立，该中心以改变运输方式、缩短运输半径、减少运输节点、强化精益管控降成本，以及智慧物流运行等改革举措将陆续落地落实，主动作为，逐步释放资源整合优势和活力，为本钢集团加速高质量发展注入物流运输新动能。