连续3年荣获山钢莱芜分公司“青年三百人才工程建设先进单位”，管理、技术、技能3个序列先后有25人次荣获“青年三百人才标兵”——这份成绩单是山钢集团莱钢板带厂党委深入推进人才队伍建设的缩影。

近年来，该厂党委坚持把培养青年人才、打造高素质队伍作为推动企业高质量发展的强力支撑，以深入落实公司“青年三百人才工程”为主线，持续完善人才培养制度、健全人才梯队、加大培养投入、强化作用发挥，为青年人才快速成长、稳步成才、展现作为提供了良好平台，为企业的高质量发展汇聚了“人才红利”、提供了人力支持。

党管人才促“百川入海”

“在选拔、培养人才过程中充分发挥党委政治引领、督导推进和资源供给作用，持续完善人才培育、使用、作用发挥机制，努力打造适应企业改革发展高质量人才队伍。”该厂党委书记孙正旭介绍。

该厂党委以莱芜分公司《“青年三百人才工程”实施意见》为指导，实施“366星耀”人才培养工程，即在青年人才中培养30名首席技师、劳模、工匠等顶尖人才，形成60项专利、公司级平凡创新项目等创新成果，打造包含20名青年基层管理技术骨干、40名青年岗位操作尖兵的“20+40”青年人才队伍。

围绕这一目标，该厂党委通过广泛调研、专题研讨，建立并完善了以“目标式选拔、帮带式培养、考评式管理、梯进式使用”为核心的“四位一体”人才培养管理模式，形成了平台完善、环境和谐、利于成长、科学高效的青年人才队伍建设机制，为后续培养、任用青年人才奠定了坚实的基础。

选才育才助“汇涓成流”

“作为基层党支部，我们要把好第一关，从严抓好人才的选拔、发掘，决不让每一颗‘明珠’蒙尘。”该厂热轧车间党支部书记苏万成介绍说。该厂党委按照“全员发动不留遗漏、严格筛选注重质量”的思路，以“品德正、纪律好、作风硬、素质优、重学习、善交流”为选拔标准，按照“个人申报—车间推荐—考试选拔—群众评议—党委研究确定”的模式，在全厂范围内开展选拔工作，形成了由146名在培青年组成的“人才库”，其中有46名青年入选莱芜分公司“青年三百人才工程”，人才队伍扩容增量呈现了良好态势。

“作为新入职大学生，希望你们从了解设备构造原理、轧制系统控制和操作技巧入手，立足自身岗位，持续提高自身技能，解决制约生产的瓶颈问题，争做岗位上的技术‘大拿’。”2022年8月份，该厂技能专家李子高在向新入职大学生介绍自身工作经验时说。

近年来，该厂党委注重从新入职的高校毕业生中选拔人才，通过带领新职工们参观劳模工匠创新工作室，让他们感悟榜样力量，上好入职“第一课”。同时，该厂扎实做好导师带徒、岗位培训、轮岗交流等工作，并通过月度车间评价、季度集中展示等形式，广泛挖掘基础好、素质高、肯吃苦、善学习的优秀青年职工作为重点培养对象，打造了一支青年人才梯队，筑牢了高端人才培养基石。

岗位历练引“百舸争流”

该厂系统分析人才培养工作现状，准确把握人才成长规律和现实需求，通过“打基础、涨经验、赛技能、搞创新、带项目、出成果、成专家”的递进路径，引导人才通过岗位历练、项目锻炼、攻关锤炼，一步一个脚印地成长为工匠和高端技能人才。

“当前我们企业正处于‘决战二季度、冲刺双过半’的关键时期，更需要青年职工冲在前、做表率，争做善于担当的‘干将’、勇于创新的‘闯将’。”刚刚荣获山钢集团“青年岗位标兵”的颜磊和班组的年轻人“泡”在一线，对油箱隔板、电加热器安装位置进行适应性改造，完成轧线4处润滑系统和中央油库油箱加油管路并网，并替换国产齿轮润滑油，降低成本费用近40万元。

该厂党委将岗位实践锻炼和创新实践作为青年快速成长的“主战场”，让青年人才广泛参与到对标先进、青年改善攻关和全员改善等重点工作中，先后组织30余名青年骨干到鄂钢、湘钢、南钢等先进单位对标考察、学习，实施39项精益攻关项目、青年改善项目，全厂共征集提案16316项，评选青铜以上优秀提案11482项，其中黄金提案6项，先后涌现出了以吕游、高桂红、邢长怀等为代表的一大批“创客先锋”“改善明星”。

“下一步，我们将牢固树立‘以人才为支撑’的理念，以‘打造适应企业深化改革需求的过硬人才队伍’为目标，认真落实‘青年三百人才工程’，务实推进‘366星耀’人才培养，为企业持续健康发展提供坚强人才支撑。”该厂党委书记、经理孙正旭说。