3月份，宝武集团中南股份炼钢厂二工序在突破月产钢纪录的同时，实现吨钢降本93元，月降本3244万元。

2023年，该炼钢厂提出聚焦精品制造，追求极致效率，开创高质量发展新局面。该炼钢厂二工序紧紧围绕这一目标，通过党建引领，围绕生产成本多角度梳理降本增效项目，并成立党员攻关团队，实现基层岗位党员有担当、有作为、有影响、能战斗、能示范，争当“降本先锋”。

该炼钢厂二炼钢连铸党支部开展“一月一攻关”主题党日活动，以先进同行的优秀指标作为目标，组织到先进同行学习经验，发挥“走出去带回来”的学习精神，将影响钢铁料消耗的各个环节开展精细化对标，从冶炼热平衡、金属料闭路循环等进行优化攻关，全方位降低消耗；项目攻关团队将对标学习成果结合实际落实措施，跟踪应用，持续不断优化措施，进行PDCA（计划、执行、检查、行动）闭环管理，将对标争先工作落到实处；针对精炼工艺，缩短精炼时间，降低精炼电耗，开展一系列研究、攻关；树立“过紧日子”思想，积极推进节能降耗工作，着力优化生产过程，确保冶炼过程各项指标全面受控；通过“五问必答”（多提为什么，找出根本问题）的方式深入解决降低精炼电耗，从而实现降本增效；确定了以全面钢包加盖来保证空包温度，降低钢水送电升温所需的电耗。他们还采用合理计算冶炼时间避免停等，精准控制，降低能源消耗；不断缩短精炼时间，进而降低精炼电耗，实现高效精炼。

3月份，该炼钢厂二工序各作业区加强协同，以“不影响转炉生产一分钟”的理念组织生产，严控转炉冶炼节奏，杜绝两个炉同时加废钢、兑铁水，保障连续稳定的生产；紧抓温度“生命线”，合理压低氩站出站温度，“低温快拉”的同时杜绝浇不完的情况，减少因低温钢水影响后续天车周转；班后及时总结，对班中异常情况积极分析，提出改进措施，实现产量成本两手抓、两手硬。