面对严峻的市场形势，吕梁建龙炼钢厂积极响应公司“降本增效”号召，把降成本作为突破市场低谷的主攻方向，制定炼钢成本最优化，号召全体员工积极参与，定目标、谋措施、分责任、建机制，为公司降本增效强力“赋能”。

成立“稳产量、降成本、提效益”领导小组，以降本增效为目标。层层分解指标，形成全员目标成本管控体系，做到每个指标都有人管、每项任务都有人盯。并由综合管理室牵头组织，带领各作业区成立攻关小组，形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络。

建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，坚持全厂成本指标“日日算”、“周周结”、“月月清”：每天进行成本数据通报，对异常指标进行分析，制定改进措施；各作业区每周汇总成本完成情况、过程管控情况、措施改进情况，并做分析总结；各作业区每月对成本完成项做固化，未完成指标做全覆盖分析，制定改进措施，做到指标精益求精。

今年受废钢资源影响，炼钢铁耗居高不下，炼钢厂组织专业人员召开专题会，积极推行“转炉留渣操作”，实现提速、降耗双“丰收”。技术室制订相关操作要求，在留渣操作过程中，专业工程师现场跟踪指导，确保严格执行留渣操作的安全措施，使留渣作业顺利实施。在降低能源消耗方面，炼钢厂把提高转炉煤气回收作为重点工作，从管控作业标准、改善技术措施着手，坚持应收尽收，最大限度回收煤气。通过不断努力，目前转炉煤气回收量达到159.17m3/t，再创炼钢厂历史新高。

在吕梁建龙炼钢“普”转“优”的道路上，炼钢厂将继续围绕公司降本目标，抓管理、挖潜力、抠细节，将“降本增效”工作持续到底。