9月8日，本钢集团党委书记、董事长杨维以视频会议方式，调研指导北营公司改革和生产经营工作，要求北营公司提高站位、凝聚共识，对标提升、强化考核，全力做好今年后四个月的改革和生产经营工作，确保完成跑赢行业、跑赢大盘的全年工作任务，为本钢集团提升盈利能力多做贡献。

本钢集团党委副书记高烈、副总经理韩永德，总经理助理、总工程师蒋光炜参加会议，并结合分管工作提出具体要求。

会上，北营公司汇报了改革和生产经营工作，本钢集团相关部门对北营公司改革发展相关工作提出了建议和要求。

会上，杨维对北营公司今年后四个月的工作目标和措施给予肯定。要求北营公司要持续深化改革，聚焦“两利四率”“两制一契”目标，体现改革成果，让职工充分享受改革红利。要勇担重任，全力做好提高产量、增加效益等工作，确保实现跑赢行业、跑赢大盘的工作目标。要强化考核、提升能力、落实责任，签订生产经营责任状，归类、细化、分解各项技经指标，掀起“大干100天、奋斗四季度”的工作热潮。

杨维强调，北营公司要狠抓产品销售和原燃料采购工作，其中，销售工作要推行穿透式管理，在产品定价、合同签订、开发直供用户等方面，定指标、严考核、出成效，提高产品销售价格，并结合产品的品种规格和市场占有率，全力改善调品指数；采购工作要建立联动机制，结合生产节奏变化，及时调整采购策略，降低采购成本。要加快推进设备升级改造工作，制订系统的设备升级改造方案，分步实施、逐项推进，不断提高工艺技术装备水平。同时，增加1780产线为板材冷轧总厂三冷区域的供料量，制订科学的管理办法和考核指标，提升产品创效能力。

杨维指出，北营公司各级党委要充分发挥把方向、管大局、促落实的重要作用，围绕安全生产、疫情防控、舆情维稳等工作，明确分工、落实责任、形成合力，为生产经营工作的顺利开展保驾护航。同时，要强化作风建设，明方向、强能量、精管理、重成效，营造树正气、干实事、抓落实的良好工作氛围。本钢集团各部门要充分发挥服务、指导、考核的职能作用，积极主动为北营公司的改革发展出谋划策、解决困难，上下同欲、凝心聚力，努力开创各项工作新局面。

本钢集团副总师、相关部门负责人，北营公司领导班子成员分别在主会场和分会场参加会议。