面对钢铁市场严峻形势，本钢北营质检计量中心和北营能源管控中心坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，目标一致、协同作战，围绕制约降本创效的难点和短板，重点在节能降耗、降低外购能源成本方面做好“水文章”。今年二季度以来，北营公司外购生活水总量同比降低30.2万吨，降本创效134.4万元。生活供水损失率也从年初的66.07%降至7月的23.54%，创历史新低。

外购能源成本一直以来是企业降本创效的“重头戏”。相比于其它外购能源，北营公司外购生活水比例长期以来高于行业平均水平。为了有效解决这一问题，北营质检计量中心和北营能源管控中心从自身实际出发，持续深入开展一系列实地调研，围绕计量统计方式不准确、数据标准不统一、外购水管网权责不清晰等状况，从顶层设计着手开展了一系列规划布局。同时，从今年二季度开始，通过增加流体计量设备、实施区域负责制、加强生活水管控治理等手段，快速推进整改提升工作，取得显著效果。

夯实基础，关键节点增加计量设备，为降本创效提供精准数据支撑。今年以来，北营质检计量中心以满足公司生产和节能降耗需求为己任，以保障流体计量数据准确为核心，对外购生活水管网计量统计方式进行重新规划布局，在总管网各分支点等关键节点新增流体计量设备64台。二季度以来，北营质检计量中心先后完成生活水计量表安装、联网及调试工作。目前，北营公司已形成总管网—监测点—区域总量点等三级管网结构，有效地推进管网计量闭环管理。这不仅为各单位“跑冒滴漏”追根溯源提供精准数据支撑，而且为北营公司降本创效提供技术支持。

明晰权责，厂区整体实施区域负责制，为降本创效明确“责任人”。在精准数据支撑的基础上，北营公司按照管网三级结构和厂区生产布局，对供水管网划分多个区域，并实行区域负责制。在这一过程中，各区域负责单位作为主要“责任人”对本区域生活水进行管控。同时，北营能源管控中心按照北营质检计量中心提供的实时精准数据，对各区域生活水使用情况进行考核，解决了过去生活水管网公共区域无人负责的现象，保证了水资源的合理利用和综合治理。

强化管理，加强“跑冒滴漏”考核治理，保证供水管网稳定运行。在精准数据支撑和明晰权责的基础上，北营能源管控中心加强生活用水的组织管理，通过科学合理的编制月计划和消耗定额，平衡、组织、协调、督促各单位科学用水、合理用水。同时，他们重点加强管网的查漏、堵漏、治漏管理，并通过加大对管网的点检巡视力度，不断降低生活水损失率，推动北营公司生活用水降本创效工作取得新突破，再上新台阶。