7月份，159分厂钢管产品月包装量刷新历史纪录，超原月产纪录3864吨，实现历史性飞跃。

7月以来，159分厂干部职工上下同心，全面对标宝武，以推进精细化管理工作为抓手，以当月任务为中心，生产、设备各专业密切配合，突破瓶颈工序，使分厂产能实现了质的提升。

159分厂出台了《分厂早会工作安排反馈落实考核制度》，保证各项工作事事有回音、件件有着落；结合瓶颈工序，制定了《159分厂高锅光管线班产专项考核制度》《换工具精细化管理考核制度》《热工具考核制度》，各项工作形成闭环管理，工作落实更加具体、细化，极大地调动了职工的积极性和主动性；围绕当月生产任务，定期召开分厂生产计划会和特殊品种生产准备会，优化排产组织；根据当班排产计划，制定当班产量指标，并与当班质量指标相结合，实现产量、质量指标双达标；综合利用时间进行设备消缺，将卸料块润滑方式由定期润滑改为集中润滑，实施穿孔上链拨叉、下链拨叉液压缸加冷却水改造，持续加强设备周期管理，使当月作业率创新高，为保障生产运行提供了良好的设备基础。