今年上半年，鞍钢股份炼焦总厂各项生产经营指标均优于计划。这是该厂全面贯彻落实鞍钢集团稳增长工作要求和鞍山钢铁系统降本工作会议精神取得的阶段性成果。今年以来，面对严峻复杂的疫情防控和生产经营形势，该厂多措并举、细化措施，攻坚克难打好降本增效攻坚战并取得明显成效。

面对严峻的钢铁行业形势，该厂党委迅速贯彻落实鞍山钢铁系统降本工作会议要求。结合生产工作实际，制定下发班前五分钟学习材料，并通过“三会一课”、班前班后会等多种形式引导干部职工认清形势、明确目标、汇聚合力，坚定不移完成全年生产经营任务。根据“三讲、三看、三增强”形势任务教育要求，该厂党委第一时间制定下发开展降本增效攻坚战活动的通知，围绕集中宣讲、分层分类、选树标杆等6个方面引导干部职工持续发扬“勇于担当、迎难而上、齐心合力、攻坚克难”精神，转变工作作风，营造人人争做降本增效模范的浓厚氛围。该厂党委以“喜迎二十大、建功新鞍钢”主题实践活动为契机，组织开展“改革创新作贡献降本增效争先锋”活动，鼓励全体党员积极参与共产党员工程、共产党员“挑战项目”攻关，强化措施、有序推动、力求实效。截至目前，完成共产党员工程和共产党员“挑战项目”攻关41项，累计创效500余万元。同时，该厂充分发挥“三室一基地”辐射引领和集智攻关作用，以职工优秀创新成果、先进操作法和提合理化建议等活动为抓手，组织广大职工对标本岗位、本行业、本系统先进指标和先进经验，想办法、动脑筋、提建议，群策群力解决配煤成本偏高、炼焦耗热量偏高、6米焦炉干熄焦蒸汽产率偏低等降本增效重点、难点问题。截至目前，完成科技攻关项目13项，累计创效3500万元。

该厂结合工作实际成立成本管控小组，根据成本核算工作要求，划分成本管控模块。通过成本预算和分解，明确各模块的成本管控目标。针对全焦成本、加工费、能源消耗、产品收率等指标开展对标工作，比行业、比自己、比预算，依靠精益管理、工艺改进、科技创新、项目攻关等途径优化指标，加大成本管控力度。注重沟通协调，积极与原燃料采购中心沟通反馈来煤情况，实现来煤的有效管控，同时攻关用国内煤替代进口焦煤的技术，实现用煤的有效管控。按照效益优先原则，抓住全焦成本这一降本关键，以质量为前提，对标行业一流；以成本为导向，合理利用质量空间；根据市场变化，聚焦拓资源、调结构，积极开发新媒种。上半年累计调整配煤比15次，配煤成本比预算降低11.51元/吨。同时，该厂持续夯实设备基础管理，强化预定修管理，实现精密点检管理，大力推行检修不停产模式，实现设备长周期稳定运行，杜绝风险事故，避免丢炉减产，确保正点推焦执行率。截至目前，该厂焦炭产量完成373.56万吨，焦炭M_40指标完成88.77%。