1月12日，首钢股份召开2022年质量工作启动大会，深化质量工作“长期性、艰巨性、重要性”认识，安排部署2022年“质量提效年”重点工作，进一步激发持续打造“产品、质量、成本、服务、技术”五大优势动能，奋力推动首钢股份高质量发展。公司领导刘建辉、彭开玉、孙茂林、马家骥、李文晖，各部室主要负责人，技术骨干、职工代表和受表彰的质量先进代表参加，营销中心、顺义冷轧、技术研究院、首钢国际视频参会。

刘建辉指出，刚刚过去的2021年，公司面对内外部复杂局面，精品制造、精益制造，高端制造能力得到进一步提升，经营生产创历史最好水平，这些成绩的取得弥足珍贵。离不开安全环保、经营生产、技术质量、采购销售等各项工作强力的支撑，离不开广大干部职工一年来踔厉奋发、笃行不怠的努力拼搏。在此新年之际，我代表公司党委向在各条战线上辛勤付出的干部职工表示衷心的感谢。

2022年是公司实施“十四五”规划的关键之年，更是推动高质量发展再上新台阶的关键之年，提高工作质量、产品质量、管理质量更加重要。围绕做好2022年质量工作，刘建辉要求，

一是全面总结成绩，找准问题症结，确保已经达到的水平不后退。2021年，公司经营成果、产品结构调整均取得历史最佳业绩，质量管理迈向新台阶，精品制造取得新突破。但看到成绩的同时，更应该正视差距和不足，要坚持问题导向，深度推进“制造 服务”，牢固树立“质量第一”的工作意识，提升管理体系和管理能力，坚持清单化、项目化推进质量攻关，挂图作战、久久为功，全面推动质量工作再上新台阶。

二是正确看待困难，把握机遇挑战，确保全面完成全年任务目标。中央经济工作会议强调，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，企业经营难度进一步加大。要见微知著发现机遇、借势而为创造机遇、只争朝夕抢抓机遇，提高认识，做好过“紧日子、苦日子、难日子”的准备，以进攻的勇气、奔跑的姿态、科学的精神、扎实的作风，全面完成“十四五”规划、三年任期、股权激励和年度预算明确的任务要求。

三是强化一贯管理，提升工作质量，推动全面质量管理再上新水平。深刻认识到质量工作的极端重要性，持续开展好汽车板、电工钢、酸洗板三大战略产品的提质增量工作。把关注内部质量稳定性提升到前所未有的高度，从体系角度认真分析，进一步反思，重点以“双十”问题为抓手，集中力量开展攻关。以创新和精益管理推动质量进步，持续夯实管理基础，开展质量巡查、看板督办、设备功能精度等管理工作，定期开展质量“回头看”，全面对标找差做好质量提升规划，夯实一贯制过程质量管控能力。

会上，公司领导为质量先进集体和个人颁奖，为炼钢、热轧、智新电磁、顺义冷轧、技术中心、制造部等单位颁发“双十”项目委任状。

制造部对2021年质量工作进行总结，安排部署2022年“质量提效年”具体工作；顺义冷轧做了2022年质量工作规划汇报；营销中心做了2021年服务工作汇报及2022年工作安排；质量先进个人代表作了表态发言。