四季度以来，陕钢汉钢物流中心以注重实效、力争创新为出发点，通过对质量目标完成情况进行统计、分析，不断改进和提升中心质量管理基础工作，确保质量管理工作持续有效运行,维护“禹龙”品牌形象深入人心。

梳理入出库流程，提升员工质量素质。陕钢汉钢物流中心改进优化了钢坯、钢材部分业务流程，提高了管理的规范性、科学性和精细化水平，使各项工作流程衔接更加紧密，效率显著提高。同时，组织产品管理员定期开展了产品管理制度、产品质量知识等业务培训4次，共参与130余人次，利用“网上练兵”答题、班前班后会、班组安全活动组织对质量相关知识进行学习，利用微信群、钉钉群、抖音等宣传质量管控重要性和知识点，从人员知识技能、思想认识及实际行动多方面促进中心质量体系高效运行。

强化管控力度，提高计划的执行率和运输服务质量。

11月份，物流通过强化沟通协调规范发运计划传递，包括计划所需钢材的品规、数量和提货地点等信息；明确责任，强化发运计划的执行，及时推进车辆叫号系统上线运行等措施，促使车辆有节奏进厂、装车、出厂，使钢材装车效率和发运服务质量得到显著提高。

抓好室外仓储管理，严格把控外观质量。

陕钢汉钢物流中心加强室外钢材产品仓储管理，确保钢材入出库高效有序，库存钢材堆垛规范整齐，装卸作业安全可靠高效，仓储区干净、整洁、美观。从钢材成品仓储管理的基本要求、从业人员要求、作业流程、作业规范、信息系统及设备设施配备、服务。为了防止室外钢材淋雨生锈，室外场地使用遮雨棚和覆盖篷布的方式保护钢材，每天白班下班后，组织人员进行篷布覆盖，再加上遇到突发天气，中心组织全体长白班人员也参与其中，据统计今年共计组织覆盖人数总计超过2000余人次。保障室外钢材外观靓丽。提升用户满意度。