提质、降耗是钢铁企业不断推进的两项重点工作，也是向高质量、可持续发展转型中的两张“考卷”，为了答好这两张考卷，陕钢集团汉钢公司炼钢厂依托科技项目，深挖内潜、守正创新，促进技术创新提质量与工艺优化降消耗双向驱动，达到双赢的目的。

统一筹划，准备充分迎“大考”。炼钢生产是一项系统性、连续性、高效紧密的作业活动，为了把技术进步提质量，工艺优化降消耗向纵深推进，炼钢厂紧抓科研项目、技术进步和“四新”项目的挖掘、申报、推进、落实及过程管控等。为迎接提质、降耗两项“大考”，炼钢厂开展了较为系统、全面、有针对性的“备考”工作。统一筹划、统一立项，按照公司科技项目管理要求，上年年底，炼钢厂就积极落实征集科技项目的文件要求和工作安排，结合每年度工艺优化的目标方向，以召开会议或单线沟通的方式向相关车间传达和分解科技项目征集申报工作任务，并将收集到的项目分技术研究类、指标提升类等项目21项，报公司及集团评审立项，为作答好这两张考卷创造了良好的前提条件。

多方参与，“答卷”进程有保障。对于每年度已审定立项的科技项目，炼钢厂生产技术室经与公司主管部门衔接，将各个项目划分至现场区域及责任车间组织统一实施，由专业管理科室与生产车间共同落实推进。在项目实施、推广应用过程中，炼钢厂紧盯各类项目预期目标，每月统计项目攻关指标达标情况，跟进项目进度实施情况，并不定期组织召开项目实施推进会，梳理项目计划措施落实情况，反馈项目推进过程存在难点、问题，汇聚不同思路和建议，摆问题、找症结、提思路、定措施，确保各个项目在各时间节点达到进度要求。

评考联动，提质降本出佳绩。今年以来，炼钢厂推行考评联动，对21个科技项目逐月整理、汇总项目实施进度及指标完成情况，对进度缓慢、指标未达标的项目除按规定考核外，还要给予特殊的“关照”——要求项目组进一步完善相关措施，加强过程的跟踪检查和监管，确保各个项目加快推进、如期达标。评考联动，使项目实施效果和效益均超出预期，目前已有两项“四新”项目完成验收，其它项目正总结、分析实施情况，做验收准备；技术进步项目提高结晶器铜管通钢量、钢坯定重合格率提升攻关等3项达到公司三台阶目标，钢水成品碳温度率攻关、降低熔剂消耗、提高中间包浇注周期等5项达到二台阶目标；科研项目结合生产工艺在完善和推广，整理相关数据和项目实施效果，准备结题验收，截至目前科技项目年创效益约1100余万元，折合吨钢降成本3.6元，提质降耗取得了令人瞩目的优异成绩。