炼铁厂高炉支部按照“高炉稳则全局稳，高炉顺则全局顺”的生产组织理念，以挑战极限，做到极致的思维，密切关注两座高炉生产动态。深挖内潜、标准操作、技术攻关，充分发挥先锋模范作用，为高效生产注入活力，为降本增效献计出力，全力奋战“双目标”，冲刺年终任务。

10月16日，炼铁厂2号高炉炉台东场出铁口正在出铁，红红的铁流就像火龙舞动，广大干部职工坚守在一线岗位，为保证炉况顺行、降低铁水成本贡献着自己的力量。

“上个月咱们班组成绩不错，大家要再接再厉，继续保持这股劲头，争取这个月还拿第一！”这是2号高炉丙班炉前班长王夏兵在班组活动上的一句话。该班组在季度的降本竞赛中保持良好势头，连续两个月得了第一名，被评为“降成本明星班组”。“上个月我们班组通过强化成本日核算管理，降低耗材消耗，取得了良好的效果，这个月我们还要继续努力。”王夏兵高兴地说。

据了解，高炉党支部通过党员深入包联班组、工段，将降本任务指标细化分解到班组，让每一名职工都明确自己的任务和目标，实行物质激励和精神激励，实现全员降本攻关的目的。“现在我们干活不仅要提效率，还要保质保量，完成当班各项工作任务成为每名职工的工作要求。”炉前大组长周彪说道。

2号高炉主控室，炉长张小帅正在认真观察全天高炉操作历史曲线，他说：“铁前系统是基础，为了降低铁前成本，我们的压力很大，为此我们成立了降本增效攻关小组，对生产上的重点、难点进行攻关。通过加强原燃料取料、筛分及物理冶金性能管理，抓好外围保障，严格岗位标准化操作，实现了日产稳定在6200吨以上”。在他看来，保证高炉稳定顺行、降低铁前成本是工作的重中之重。”他望着炉内操作画面说，“高炉稳定顺行，降低吨铁成本是我们最重要的任务，通过工艺降本、设备降本、能源降本、技改降本等，多渠道、多点面助力降本。”

在渣处理作业现场，高炉设备主管王龙观察着皮带的运行状态，一笔一画地把数据写在了随身带着的笔记本上。“为了保证设备管理零事故，为高炉顺行创造条件，我们加强了设备包机制及预防性维修的落实，每天对设备的异常、故障、事故进行统计分析，对容易发生异常故障的部位，每天进行多频次点检，全力防止事故的发生，保障生产稳定顺行。”他一边说着一边往热风炉走去。

在炉台西出铁场，老远听见震耳欲聋的凿岩机的声音，一派繁忙的出铁场景，主控室内，上料、渣处理正在盯对电脑屏的数字变化，不时传来电话声……一片繁忙有序的生产景象，在红红炉火的映衬下，火热又明亮。