进入四季度，陕钢汉钢设备管理中心全面落实“12357”设备管理指导思想，统筹兼顾“精益设备管理、促进降本增效”，紧扣“一盘棋、一条线、一个点”，掀起设备保障大“浪潮”。

巩固设备事故的良好态势棋。不谋全局者，不足谋一隅。中心始终将设备零事故纳入全局工作目标，系统建立分工明确、各有侧重的专业管理小组，着力解决设备管理领域存在的突出问题和风险隐患。并利用设备红旗单位评比、定期检查通报考核等奖惩手段，发挥好设备管理专业考核指挥棒作用，激发各级设备人员工作责任心与积极性，促使设备包片、设备包机责任落实有力又有效，自上而下形成自主管理的强大合力，提高设备运行效率。9月份全月未发生设备事故，并持续保持良好态势,目前正在稳扎稳打朝着实现设备零故障奋勇前进。

优化设备质量的标准精细线。中心紧抓设备管理标准精细化这条主线，建立了设备计划申报、操作使用、维护保养维修、设备报废等管理制度体系，形成了全寿命周期管理模式，充分发挥监管责任，从设备备件计划申报合理性、操作使用设备规范性、外委设备必要性等方面严格把关，加快推进专业点检队伍建立等工作，全面提高设备运行质量。与此同时，适时开展设备领域对标活动，与同行业、标杆企业相互学习、借鉴，在制度流程、智能制造、安全环保中优化、改进和创新，实现设备装备水平逐步提升，创造了设备本质化安全格局。

瞄准降本增效的突出发力点。中心紧扣关键行动指标，挖掘降低外委修理费、库存资金占用、吨钢备件消耗三大指标可攻点，从自身实际出发，对照各项月度指标目标，制定具体管控措施并组织推进落实，坚持“周统计、周提醒、周分析”工作机制，达到各项指标节超情况一目了然，截至目前，各项关键行动指标均在可控范围内，并优于同期。同时，下足绣花功夫，在废旧物资销售、修旧利废等方面不断发力，废旧物资变现销售额较去年增长20%，废旧淘汰设备备件再利用率稳步提升；扩展备件承包项目、积压物资处置等相关工作逐步铺开，不断推进降本增效走向深入、取得实效。