进入十月份，随着中心“百日安全”活动方案的下发，计量检验中心团委青安岗有序推进活动的开展，以提高中心全体员工的自主安全意识，筑牢安全防线为抓手，将“互动交流、案例教学、每日一问、班班排查、安全打卡表”五项内容推广落实到班组和每一名员工的日常工作当中，不断强化全员的安全意识，提高站室、班组的安全管理水平再上新台阶。

班前会的“互动交流”激发学习热情。

计量站青安岗把“SOP标准化作业程序”与班前（后）会结合起来，在班前（后）会上利用三分钟左右的时间对当班人员进行“一口清”抽查，并由一名员工讲出今天自己所在区域的现场危险源（点），让班组全员互相交流彼此的经验、心得和感受，相互促进，切实参与到中心日常安全管理的全过程中来，在提高班前（后）会安全教育质量的同时增强全员的团队精神和团队意识，提升安全管理水平。

班组活动“案例教学”发挥安全预警。

原料监督站青安岗针对往日背诵岗位安全操作规程、讲安全措施枯燥乏味照本宣科的现象，李豪打破常规思维，采取站室四个班组结合当班生产采样任务和公司各大料场现场环境选择相似的典型事故案例，制作成PPT课件进行播放，由青安岗进行现场讲解，进行“安全预警”告知，让站室人员都能够清楚地知道自己当班的工作重点和采样过程中可能出现的不安全因素，提高类似情况的预见性及防范能力。

青安岗岗长“分散排查”确保一人不漏。

针对中心内部不同的岗位和工种，青安岗岗长组织中心各站室青安岗员利用班前班后会以及交接班的时间，组织当班班组长以及兼职安全员对当班的薄弱人物进行排查，对员工是否饮酒、精神状态是否良好等情况进行逐一排查，并向主管领导汇报排查结果，做到薄弱人物排查一人不漏。                        

“安全任务打卡表”确保安全有保障。

青安岗结合站室实际工作，完善“班组安全任务打卡表”制度，由青安岗员和兼职安全员把本班安全、质量要求、临时工作以及非常规任务等详细内容写到打卡表上，并在班前会上进行详细安排，班组长结合一班三查工作，前往站室各检斤区域进行现场打卡，每到一处必须实时打卡，并及时填写“安全任务打卡表”，工作结束后，由青安岗逐一进行汇总，完成后由青安岗和安全员在任务书上签字，确保安全作业执行到位，安全工作有保障，对检查出来的隐患及时上传风险管控系统同时完成整改，为中心的安全生产工作夯实根基。