当前，汉钢公司烧结厂瞄准全年生产经营任务目标，上下一心，不等不靠，积极作为，以提升产品质量和生产效益为中心，加强内部管理、优化生产组织、全力降本增效，擂响奋战四季度战鼓。

加强内部管理优化生产组织

实行生产目标管理考核，认真落实《烧结厂安全生产目标管理考核办法》，每月排定计划任务，对超计划部分进行单项奖励，并对各科室和车间实行考核抵押，当月绩效得分不合格者，可向烧结厂借分抵押，以“重压之下奋力翻身”的思想实现领导干部带头干，全体职工一起干的大干实干氛围，进一步提升生产管理水平。为确保各系统稳定运行，烧结厂将加强设备的预防性检修和运行动态过程监控作为重点，提高设备专业人员的日常维护保养、应急故障分析处理能力和现场综合管控能力，保证设备的运行效率。

加强安全管理保障生产环境

烧结厂紧盯年终岁尾敏感期，切实摆正安全与生产的关系，明确提出决不能因为赶时间、抢任务，而不顾安全。在加强内部安全管理的同时，加大对各外委单位的日常安全和冬季六防等工作，实行安全隐患排查日汇报、日总结、日考核制度，做到一刻不放松。现场施工单位必须做到环保达标，现场监管要尽责到位，加大现场巡查力度时刻拧紧安全弦，确保安全生产无事故。同时，对信访稳定等工作进行再排查，保证职工队伍稳定不出问题。

加强成本控制降低成本支出

着力强化提质增效和降本增效。充分发挥职能科室专业化作用，加强各类材料成本费用控制，规范材料计划、申请、领用、考核流程。加强材料现场跟踪管理，对能回收的物资做到有帐可查，对丢失及浪费物资现象进行严格考核。全员牢固树立“大成本”理念，明确重点控制方向，控制固定成本增减变动，杜绝切块成本间相互挤占挪用。针对机构设置、人员定岗、材料库存等问题，采取全方位、多角度压缩不合理费用，进一步优化绩效考核方案，合理控制加工费成本，优化劳动组织，提升劳动效率。同时，按照生产经营目标倒排任务，责任落实到人，确保每一天都有收获，每一班都有进步。加强节能降耗管理，进一步强化节能降耗意识，加大节水、节电、节气管控力度，实现向成本要效益。