今年来，汉钢公司炼铁厂紧盯全年目标任务，立足实际，在“吃”“喝”“玩”“乐”上下足“绣花”功夫，做到提升人才技能水平、稳定生产组织、降低工序成本，为汉钢公司高质量发展不留余力、献智献力。

吃得了“苦”，在艰苦环境中磨炼能力

基层一线是锻炼人的最佳地点，今年来，该厂注重年轻干部吃苦精神的培养，让其多在基层挂职锻炼，多走向条件艰苦的岗位，通过接硬任务、啃硬骨头，磨炼其顾全大局、勇挑重担的责任意识，练就了善抓落实、团结协作的优良作风，不断提高能力，转变作风，丰富阅历，着力打造出一支能打仗、敢打仗、打胜仗的炼铁队伍，即使在矛盾尖锐、千头万绪、焦头烂额时也能保持陈着冷静、思路清晰。

多“喝”墨水，在不断学习中提升水平

智慧来源于学习，青年职工要深入培训这个大课堂，不断的向书本学习、向职工学习、向实践学习，广泛汲取各项“营养”。今年来，为使炼铁团队整体提升，该厂注重“理论+实操”的双轮驱动提升模式，截止三季度，该厂开展理论培训115次，培训时长242小时，培训人数2670人，同时开展工长、看水、喷吹、原料、点检员技术比武，通过多措并举大幅度提升其理论水平和实践能力，助力青年职工成长、成才。

“玩”出新意，在创新方法中加强实效

时代在向前发展，环境在不断变化，就要求对一些标准流程、经典路线的工作方式，保持清醒，时刻保持与时俱进，不断创新，今年来铁前工序先后上线煤粉智能喷吹系统、风口成像系统、CEMS监测系统、无基坑轨垫式轨道衡、气力输灰改造等创新项目，打破以往只能凭经验去判断、去应对的被动局面。

如今实时的参数数据，均能动态传输到各主控室监控画面上，可以直观地通过数据变化、趋势走向、动态分布，去分析、判断做出相应决策，这些新技术应用数不胜数，依托新技术进一步降低铁前工序成本。

“乐”于奉献，在不断实践中落实成果

四季度以来，该厂将重心放于生产经营，放于1#高炉炉况攻坚上，以保稳定为前提，把握好内外条件和指标效益之间的矛盾契合点，根据外围条件做好高炉攻、守、退，从生产系统和经营效益的整体和长远角度，抓好安全生产和指标降本工作。同时该厂要求全体干部职工时刻保持一颗甘于付出的心，做好打持久战的准备，以满腔的热忱，眼睛向下的决心，能吃苦的勇气，遇水搭桥的气魄，把各项工作做深、做细、做实，为汉钢公司完成全年目标任务贡献炼铁力量。