班组是企业的细胞，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。陕钢集团汉钢公司炼钢厂原料车间混铁炉班组充分利用班组建设平台，提炼出“520”班组建设工作法，让每一位成员都参与进来，群力群策提升向心力凝聚力，成功打造出团结和谐的优秀班组。

五个强化，筑牢安全城堡

混铁炉班组以“五个强化”为抓手，让行为符合规范，让规范成为习惯。

强化责任意识：车间以“一切按照制度办事”为要求规范大家的行为，结合公司安全绩效管理相关要求，修订完善了《班组绩效考核制度》，静态与动态台账记录完整、准确并做到及时更新。同时要求员工牢记岗位安全责任制，对照制度完善自身，督促全员担当责任。

强化安全意识：班组通过班前提问、班中抽查、班后总结的方式织牢织密安全监督网，时刻加强对班员的工作及精神状态监督，实时交接生产状况、现场环境等状况，杜绝人员违规操作带来的风险。

强化技能水平：班组充分发挥“传帮带”作用，班员之间取长补短互相学习，不定期进行交流沟通，及时分享优秀的业务技能，提高员工的整体操作水平。

强化隐患治理：班组严格按照双重预防机制隐患排查治理机制，激励员工发挥“啄木鸟”精神查摆隐患，并对检查的问题秉承“小问题不过夜，大问题有措施”的原则及时进行销号管理，目前已处理问题和排查隐患426项。

强化应急处置：班组结合区域风险等级，制定了相应的事故应急演练方案，并采取不打招呼、不定时间的方式，验证班员应急状态下的处置能力。车间也积极响应，全方位评估、演练、总结，确保处置措施掷地有声，有效提高了班组应对突发问题的应急处理能力。

两两结合，营造竞争氛围

混铁炉班组将全月无事故与区域岗位之星相结合，通过对班组成员日常业务能力、安全操作规程、事故控制等方面综合考察，评定出当月岗位之星，再上报至分厂先进个人候选人，让班组人员工作有动力，竞争有荣誉。

班组利用各类会议对班员岗位应知应会掌握情况进行抽查，确保员工对基本知识点掌握清楚、牢靠。通过开展安全知识讲座、安全知识教育、事故案例警示等方式，为员工及时“充电”“加油”，在内部营造浓厚的安全生产氛围，提升员工事故防范意识。

同时，班组为有效提高班员安全能力，还在员工百分考评机制的基础上增设了安全知识抢答、SOP标准化践行等加分项，以考评表的形式，将员工全月事故管理、劳动纪律、交通安全、作业过程控制等方面直白的表现反映出来，让班员在日常工作中通过自身努力去比学赶帮超，自我提升。

“零”的目标，打拼全班宗旨

混铁炉班组在年初就制定了安全管理“零违章、零隐患、零事故”的“0”目标。班组在全员熟练掌握岗位安全操作规程、SOP标准化作业程序的情况下，将区域各类问题隐患及预防整改措施汇编制作成PPT，形成故障处理“秘籍”，在安全活动中进行穿插讲解，以便于班员及时处理常见设备故障。班组还要求班员树立“隐患不过夜，问题不交接”的意识，对班中发现的问题隐患及时协调处理整改，处理不了的及时联系车间，确保隐患得到有效控制，稳步提升隐患排查整改效率，锻造出一支优良的工作团队，切实为全年“0”目标努力奋战。