近期，陕钢汉钢设备管理中心突出重点、端口前移，以形式多样的安全教育活动，紧绷各级安全意识弦，以实之又实、细之又细的态度，全力拉满弓查隐患、促整改，确保直达安全“靶心”。

鲜活教材在身边，警醒触动更直接。“我骑电动车经过斜拉桥与小轿车发生碰撞，幸运的是正确佩戴了头盔，否则后果不堪设想”“再次参观12.25车辆伤害事故现场，这样揪心的一幕愿不再发生”中心选取典型案例作为教材，开展“安全现身说法”活动，通过身边同事讲述亲身经历分析事故经过、教训，以身边事、为身边人敲响警钟，起到“双向”警示教育作用；组织全员分批次赴警示教育基地参观学习，再次对事故发生的经过、原因及整改措施进行回顾，使得受教育者对车辆操作、现场安全管理等安全知识都有了更深刻的理解，提高了全员安全防范意识和应急处置能力。与此同时，不断充实宣传教育阵地，下发各类事故案例学习材料，加强思想教育培训，利用黑板报、微信群等有效载体进行宣传动员，有效落实全员安全生产责任，筑牢安全管理防线。

同频共振相融合，专业指导更有效。“现场重点设备PLC要规范接线......”设备例会上再次强调到。中心注重发挥专业管理优势，集中力量对生产运行设备进行有效的安全管控，策划并实施电气秋检工作，规范现场安全用电行为，认真细致排查，更换模块等部件或线路，将近期设备事故整改计划一并列入工作范畴，着力整治消缺电气设备隐患；按照区域包片管理，坚持每日排查现场设备隐患，将“周检查、周通报”有机衔接，形成闭环控制，并及时督办处理行车裂纹等隐患，推进自动化落后设备改造，打造安全本质化格局。同时，按照同等管理原则，加大外协单位安全帮扶及日常监管工作，层层落实监管责任，尤其对履职不到的单位增加刚性考核，共同提升安全管理水平。

精准排查全覆盖，隐患无踪更保险。“物资吊装作业专人现场监护准备就绪，请开始作业”安全管理员大声说到。中心始终坚持“无危则安，无损则全”管理理念，扎实开展内部安全隐患排查治理工作，常态化分层级开展安全综合检查，实行“清单式”管理、“对账销号式”落实，以上级单位检查、模拟执法检查为契机积极开展举一反三自查整改，切实让安全隐患无处遁形。加强属地管理力度，针对非常规作业及库房吊装作业等全面实行升级管控机制，逐一对区域危险源组织辨识与风险控制；易燃易爆危险化学品落实隔离分区存储原则，加装轴流风机，保持自然通风仓储环境，真正做到将安全风险管控走在隐患前列,隐患排查走在事故前面。