近日，为抢抓市场先机，提高综合效益，陕钢汉钢物流中心汇聚众智，群策群力，牢固树立“稳中求进、全力加速”的工作思路，坚持目标导向，调结构、提指标、攻发运量，从细从严从实，多举措提升火车发运指标，加快钢材出库效率，全力以赴打赢生产经营“攻坚战”。

履职尽责，“优化管控”保障顺行。面对钢材价格快速拉升，吨钢效益持续增幅的大好形势，陕钢汉钢物流中心上下一心谋措施，统筹各方顾大局，协调处理疫情、安全枷锁，坚持以发运顺畅为出发点，强化全员管控意识，加强岗位之间配合联系，实现精细化操作，同步提升火车发运量。同时落实好各级管理干部履职担当，形成“点检好每一个设备，装好每一车皮，操作好每分钟每秒，站好每一班岗”的良好工作格局。各级人员对成品库装车进行“同关注、共促进、安全、生产两手抓、两不误”的管理原则，为促进火车发运工作有序进行，陕钢汉钢物流中心各级管理干部发挥“钉子”精神，陕钢汉钢物流中心党政领导班子亲临现场、轮班值守，现场指导火运装卸精细化操作，保障稳定顺行。

全程盯控，“争分夺秒”提升效率。如何缩短装车时间是火车发运工作存在的“瓶颈”问题，克服理顺成品库装卸车瓶颈是陕钢汉钢物流中心当前管理的重中之重。为此，陕钢汉钢物流中心各级人员扎根作业现场，紧抓管理主动权，“争分夺秒”全过程跟盯成品库装卸细节，及时关注装车效率、设备运行等重要环节，从设备设施运转效率、现场人员作业等细节入手，紧盯装卸环节，统筹钢材内部转运，出现异常情况及时处理，实现作业过程全程盯控。同时，借助微信群组、电话、对讲机等工具实现信息实时沟通，合理统筹火车装车安排、取送车报送、钢材装卸效率，大幅度节约装车时间。

完善业务，提高钢材转运效率。为强化业务沟通效率，提升钢材出库效率，陕钢汉钢物流中心与韩城公司销售、勉西车站、华泰劳务公司、轧钢厂等单位进行多次深入沟通，达成多项共识。各单位就火车发运钢材倒运、规格品种合理搭配、发运计划申报制定、取送车作业安排、数据信息有效传达等各环节进行友好协商，充分完善业务衔接机制，加快转变钢材出库模式，为火车发运工作的准确性和合理性提供强有力的体系支撑。

着眼实际，突破思路砥砺前行。当前钢材市场价格回暖，为加快钢材出库效率，提高企业回报率，陕钢汉钢物流中心结合业务实际，现场数次召开内部业务交流会议，就火车发运工作存在问题展开讨论。坚持问题导向，“定点爆破”，中心上下树立“一线多支点”思路，围绕发运目标主线，群策群力智力支撑作为支点，建立完善内部业务沟通机制，描绘火车发运蓝图，为汉钢公司火车发运再创新高，实现生产经营目标提供有力保障。

据悉，为确保生产顺行，陕钢汉钢物流中心加大火车发运保障工作的同时，坚持专人专岗全程“监控”，提高场地利用效率，保证生产有序进行，为后续市场投入夯实基础。