进入十月，陕钢汉钢设备管理中心以开展百日安全活动为契机，在做好疫情防控工作的前提下，上下一致、凝心聚力，瞄准“细、实、广”三要素，走稳安全生产收官路。

培训要细，深入安全文化宣教。“细工出巧匠。”为确保安全文化宣教达到最佳效果，中心充分利用早会、周例会等会议，组织员工观看安全生产专题片，结合区域各岗位作业实际，精选身边事故案例及有视觉冲击力的警示片等进行学习，加深员工对安全无小事及一时疏忽、麻痹大意或者侥幸都有可能酿成重大事故的认知，并以查找视频、图片隐患、轮流发言等方式活跃学习气氛、激发员工学习热情，深入分析事故出现的主要原因、责任及在紧急情况下应采取的正确应对措施。同时，通过悬挂安全标语、创建安全文化墙、下发新《安全生产法》口袋书、开展安全签名等形式，营造良好的安全文化氛围，让员工从思想上绷紧安全弦，行为上拒绝违章。

演练要实，强化应急处置能力。“理论是军官，实践是士兵。”中心从提高员工身体素质、综合技能着手，定期组织员工开展体能训练；按照属地管理要求，将区域外协人员纳入应急组织体系和应急救援队伍；修订完善组织评审应急预案10个，并结合季节性特征开展各类应急演练，通过演练查找和完善应急预案中不足之处，增强应急救援队伍在事故突发情况下的应急反应和快速抢险能力。同时，严格执行领导带班制和应急值守24小时制，指定专人管理应急物资，对破损缺失的物资及时更换、补充，确保应急物资储备和装备配置充足有效，紧急情况下能快速响应、分工明确，人人都是高质量“战斗员”，为区域长治久安打下坚实的基础。

检查要广，消除区域安全隐患。中心突出重点、靶向发力，按照“谁主管，谁负责”原则，构建“横向到边、纵向到底”不留死角的安全管理工作格局。动态加强对骑乘人员交通工具安全性能及“一盔一带”落实情况检查，抽查标准化作业程序、岗位安全禁令等安全、消防、交通应知应会知识、观摩SOP实践操作等，有效杜绝“三违”行为发生。同时，加大对外协单位施工、现场作业安全监护及重点区域（危化品库、危险废物贮存库、贵重金属库等）安全巡查频次、考核力度，对于发现的隐患问题，现场落实整改，并定期“回头望”,做到隐患整治闭环管理。