为进一步提升安全管理水平，扎实推进“一岗双责”安全履职工作，近期，烧结厂烧结党支部按照环保“保B争A”项目推进要求，将生产现场“三违”纠查、现场治理6S工作与常态化、制度化作为重点工作狠抓不懈，促使安全管理工作高标推进、全面铺开、务求实效。

压责任，把岗位安全清单背出来

在严格落实22660安全绩效管理模式的基础上，烧结党支部组织车间、班组制订了“两清单一计划”加强安全监督检查。即“安全互查联查工作”推进任务清单，员工、管理人员安全责任清单和红线清单，个人安全职责履行情况检查计划表。支部根据管理人员、班组长、员工“双述”内容及岗位操作规程的现场检查，对不能熟练掌握的人员，执行下岗学习经考核合格后再上岗，确保检查合格率达到100%。

此外，支部还把安全互联互查工作纳入车间绩效考核工作，进行打分兑现考核，实行活动开展情况与管理人员的考核奖惩挂钩.

聚合力，把安全生产环境建起来

支部将现场治理及6S管理工作为契机，持续推进“美丽汉钢”创建工作，对检查的问题有督促、有落实、有整改。同时，支部组织现场专项治理工作，狠抓“五个一”创建活动，科级干部每星期上报至少2项现场检查记录，并跟踪落实整改情况；各班组每天组织人员对区域绿化带、值班室、生产现场的卫生进行清理；每天治理一个卫生死角；每天反思一次个人举止行为。

支部积极组织开展了班组星级达标评选活动。通过挖掘工作亮点和先进典型，总结推广好经验好做法，评选安全生产班组，对排序靠后的班组给予亮相曝光、例会检讨等。通过一系列活动的持续开展，为安全管理创造了良好的工作环境。

抓关键，把党员干部模范作用带进来

支部聚焦安全生产管理思路，引导支部员工将“安全”摆在工作首位。实行安全工作开展情况公开化，并由支部党员干部、专职安全管理人员进行安全工作评议，增强针对性，提升对不安全事件和对典型案例的分析能力，指出生产现场突出的执行类问题，如“经验主义”“习惯性违章”等。对开展互查联查活动的好经验、好做法进行汇总提炼后，在班前班后会进行宣讲。

为了让安全技能入心入脑，支部举行安全交流讨论16次、现身说法3次、集中宣讲6次，参与员工覆盖率100%；按作业区域、工种设立党员示范岗，推选优秀党员、个人不定期深入班组宣讲先进事迹，以此推动党支部在安全生产中营造比学赶超、创先争优的氛围。

促联动，把落实“两力”提上来

借力“线上+线下”平台，把现场生产过程中存在的安全隐患、违规操作等提交车间班组，通过班前班后会进行指导纠错，形成良性的工作思路。

支部上下联动，管理人员和员工纷纷结合工作岗位献计献策。烧结车间主任杨先华提出：“安全管理应是全体员工的事，并不是某个领导、职能单位的事，安全管理应该自上而下，严格推行‘自查自纠’，达到自我修复、自我完善的目的，转变思想是首要问题”；车间安全员刘杰提出：“各单位要加强合作，发挥情景意识，避免不安全事件的出现”；班长李桐提出：“从风险源上发现问题，从根本上解决问题，从制度上杜绝违章的发生”。

支部根据提出的建议建全安全文化，彻底改变以往管理要求多、监督少、执行少的管理模式。提出“干部培训能力提高是‘拉力’、“处罚追究制度是‘推力’”的“两力”观点，加强安全管理培训能力、开展管理交流工作并实施干部考核制度、建立无后果违章追究制度等，切实提高生产现场安全保障能力。