国庆收假后，陕钢汉钢设备管理中心组织科级以上干部、关键岗位人员及时召开了节后收心会议，会上传达了公司10月份第一周实现开门红等利好消息，凝聚合力、再股干劲，用只争朝夕的拼搏精神为实现全年生产经营目标贡献设备力量。

同时中心主任杨文荔提出六点要求，一是领导干部带头、各岗位迅速进入工作状态，不走过场、不打折扣，尽心尽力完成各项工作。二是中心纪委持续加强作风建设管理，加大不定期检查频次，坚持通报考核，用扎实优良的工作作风保障过硬业绩。三是疫情防控、防汛应对等安全管理工作常抓不懈，落实落细各项措施，营造安全稳定的生产环境。四是肩负起设备人护航生产顺行的责任，发挥专业管理优势，抓好设备运行管理，着力解决制约发展的瓶颈问题。五是统筹推进降本增效工作，抓好关键行动指标管控，扩宽备件承包、修旧利废等工作路径，最大限度实现经济效益。六是加强团结协作，相互补台，凝心聚力，推动中心各项工作上台阶。