进入下半年以来，炼铁总厂围绕公司下达的年产1500万吨铁水计划目标，坚决落实中国宝武和马钢的决策部署，精准发力、科学谋划、多措并举。8月份，该总厂生产铁水129.20万吨，超产4076吨，再创历史新高。

大兴调研之风，着力解决问题。该总厂坚持目标导向，深入基层一线，对客观实际情况进行了解、分析，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻，破解各类生产经营建设难题。经过一个多月调研，共收集、梳理和汇总了150多条的问题和意见、建议。同时，坚持一边调研、一边解决问题。首先分析原因，将问题归类和确定等级。然后，确定整改单位、责任人、整改期限和跟踪验证责任人。针对重大问题，群策群力制定详细的解决方案、计划和措施。短时间内难以解决的“瓶颈”问题，认真备案并制定应对措施；具备立刻实施条件的，迅速组织落实，让成效立竿见影。

多管齐下发力，凝聚全员合力。面对高炉冶炼负荷已经居于上限、AB高炉炉役后期安全特护、雨水多原燃料保供困难增多、设备检修多生产技术人员紧张等困难和挑战，该总厂全员发力、自我加压，多管齐下、迎难而上。坚持原燃料保供工作不松懈，密切关注外部条件变化，积极主动开展内外协调与沟通，及时做好审报及预警工作，科学配置资源，着力抓好保供动态平衡。强化智慧炼铁跨空间、跨行业、跨专业、全流程管控的技术攻关和技术合成，努力打造数智管控平台，推动高炉冶炼由“制造”向“智造”“创造”加速转型。全面对标找差，着力补齐短板实现弯道超车，对梳理出的126个指标分解落实、责任到人，提升对标找差工作的针对性、可操作性和实效性。

此外，该总厂还加大“精益现场”创建工作力度。以“3S（整理、整顿、清扫） 可视化”为工具，以开展TnPM小组活动为手段，发动全体职工围绕现场“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”进行治理。制定精益现场打造工作清单，落实责任，明确打造节点与完成时间，营造精益运营推进氛围，持续提升现场管理水平，促进高炉系数、冶强、操作燃料比等指标连连实现新突破。

“后续，我们将持续围绕总厂全年的目标生产任务，精准发力，科学组产，追求卓越。同时，持续推动‘绿色发展，智慧制造’工作迈上新台阶，确保各项生产稳中高效，为打造后劲十足大而强的新马钢持续贡献力量！”谈及下一步工作，该总厂负责人信心满满。