钢材市场竞争日趋激烈，对钢企而言质量就是生命，产品就是人品，汉钢只要高标准严要求，才能创造一流产品，领先群伦，塑造汉钢公司的品牌效应，提高市场份额。轧钢厂棒线车间一棒甲班为积极响应公司9月“质量月”活动，切实践行“质量烁金”理论，针对班组生产工作了做了一系列提升质量的活动方案和检验方针。

班组对产品质量的把关在平时已经形成了系列制度。一道道工序轧制到成品的验收、堆放管理、收集，最后到精整打包，堆放的二次抽查，每一步必须严格按照规章制度执行。虽然每一个步骤操作简单，工序流程每天都一样，但一步错步步错，对质量的精细要求来不得半点马虎。

针对公司9月份“质量月”活动要求，班组在原有质量要求的基础上再次升级管理方案。组织全员学习，认真传达公司关于“质量月”的系列活动要求，明确“质量就是企业的生命线”的认知，切实将质量把关渗透到每一个环节中；进行整个工序及检测知识的培训，消除“半吊子”理论的隐患，确保每一个人都清晰的知道自己工作的标准，严格按照规章制度执行操作。理论结合实践，切实在操作中对质量检测把关，提高工艺标准。指导员工在测量时工具使用正确，测量精准，数据可靠。并对员工进行逐个学习成果检验，确保在精细化操作上符合标准，对工艺流程及检测方法了然于心。发现问题并及时改正，是不断提升工作效率的重要方法。在“质量月”活动中，培训、学习、考核就是一个不断提升自我的过程，大家在一起可以相互讨论，相互督促，加强自我管理和提升，继而提升整个班组棒材质量的合格率。奖罚分明，对于“质量月”中表现突出提升较快的员工，给予一定的奖励，并评选出班组内“质量提升”之星，将他的做法和经验介绍给大家学习。

高质量的发展，来源于对市场导向的精准把控，来源于技改创新的精细严谨，来源于对待工作的精益求精。而班组所要履行的就是“对工作的精益求精”，加强质量检测，增加班中检查频次，简单的工作重复做，重复的工作认真做，确保“质量月”内的目标任务完成。

9月是“质量月”，也是新安全生产法开始实施的月份，国家对生产企业的安全问题更加看重，保障了企业员工的合法权益，也是企业顺稳发展、长治久安的法律依据。在未来的发展中，汉钢企业以“安全为基、质量为本”，定能走出更加辉煌的未来。